Компьютерные технологии в жизненном цикле изделия. Яблочников Е.И - 25 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

Университет ИТМО | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

24
посредственно требуется в конкретном исполняемом процессе, а не то, что
диктуется их функциональной ролью, поэтому их задания становятся более
интересными и разнообразными. Сотрудники не ощущают того надзора,
который был раньше, они осознают рост своих полномочий и даже начи-
нают чувствовать себя предпринимателями. Поскольку становится легче
измерять степень удовлетворения клиента конкретной
работой, упрощает-
ся выплата премий исполнителям этой работы. Перспективы служебного
роста расширяются и делаются более определенными, поскольку зависят
от индивидуальных способностей.
Участники проведения реинжиниринга. Для осуществления про-
ектов, связанных с реинжинирингом, рекомендуется следующий состав
участников:
• лидер проекта – член руководства предприятия, который возглавляет
организацию и проведение работ, связанных с проектом
;
• менеджер проекта – ведущий специалист предприятия, отвечающий за
поддержку методик и инструментариев реализации проекта и выпол-
няющий оперативное управление проектом;
• команда проекта – группа специалистов (сотрудники предприятия, а
также эксперты и разработчики, приглашенные со стороны), участвую-
щие в реализации проекта;
• владельцы процессов – менеджеры (руководители подразделений), отве-
чающие за обновляемые
бизнес-процессы;
• руководящий комитет (steering commitee) – комитет, образованный из
представителей руководства предприятия с целью определение общей
стратегии и контроля выполнения работ по проекту.
Лидер проекта назначает владельцев процессов и ресурсов, которые
привлекают команду проекта для обновления этих процессов. Разработка
осуществляется с участием менеджера проекта и под контролем руководя-
щего комитета. Комитет
возглавляется лидером проекта (рис.1.3).

Страницы