Реинжиниринг бизнес-процессов проектирования и производства. Яблочников Е.И - 78 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

Университет ИТМО | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

76
существуют организации, считающиеся независимыми экспертами по про-
блемам CAD/CAM, CAE и PDM. К ним относятся CIMdata, Daratech,
Gartner-Group, Dataquest, IDC и другие. Эти организации занимаются ана-
лизом и изучением тенденций развития CAD/CAM, CAE и PDM-систем,
разработкой рекомендаций по их выбору. В регулярных отчетах публику-
ется рейтинг ведущих систем и рекомендуется область их наиболее эффек-
тивного применения. При этом используются различные
источники дан-
ных и методы сбора информации – опросы пользователей, публикации,
пресс-релизы фирм-разработчиков. Применяемый метод определения рей-
тинга систем основан на экспертных оценках.
Однако, несмотря на имеющуюся в распоряжении аналитическую
информацию, процесс выбора конкретных базовых систем требует, как
правило, проведения дополнительного комплекса работ, в котором участ-
вуют ведущие специалисты
разного профиля. Это обосновано, так как
приобретение систем влечет за собой изменения и в организационных
структурах и в структуре персонала и в общей культуре предприятия.
На крупных предприятиях может быть создана специальная комис-
сия, куда входят специалисты всех заинтересованных служб. В задачи ко-
миссии входит разработка критериев выбора системы, оценка различных
систем и поставщиков, разработка планов освоения и внедрения системы,
предусматривается период опытно-промышленной эксплуатации.
Работа инжиниринговой фирмы на третьем уровне сервиса может
потребовать также участия в построении моделей бизнес-процессов ТПП
или в поставке средств моделирования (например, системы Rational Rose) и
обучению специалистов предприятия работе с ней на примерах составле-
ния диаграмм
конкретных бизнес-процессов. Однако данные работы обес-
печивают лишь информационно-методологическую поддержку реинжини-
ринга ТПП и не затрагивают более сложных проблем, связанных с органи-
зационной перестройкой служб предприятия, оптимизацией бизнес-
процессов, внедрением новых технологий и т.д.
Таким образом, успешная реализация проектов создания АСТПП на
предприятиях отечественного машиностроения возможна только при
вы-
полнении следующих условий:
1. Определение Лидера проекта и создание организационной структуры
управления проектом (см. рис. 1.2).
2. Привлечение сторонних инжиниринговых фирм для участия в проекте и
оптимальное распределение ролей между специалистами предприятия и
специалистами инжиниринговых фирм.
Очевидно, что эти условия относятся к категории необходимых, но
не достаточных. Не менее важными
являются такие общие условия, как
правильная постановка целей проекта, наличие должного финансирова-

Страницы