Маркетинг в вопросах и решениях. Захарова И.В - 25 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

25
являются производственные мощности, новейшее оборудование, опытный
менеджмент, квалифицированные кадры, современная компьютерная
система, охватывающая все бизнес-процессы. Стратегические цели
компании: осуществить успешный запуск производства, наладить
контакты с партнерами, добиться отлаженности технологий и действий
персонала, добиться высокой производительности труда специалистов по
авторемонту и высокого качества работ, зарекомендовать себя как
перспективную компанию с большими активами на дальнейшее развитие,
занять лидирующую позицию в своем сегменте рынка.
Вариант 5
Культурно-развлекательный комплекс «Боулинг-Центр» –
единственный в городе развлекательный комплекс подобного масштаба.
Посетителям предоставляются следующие услуги: игровой зал 6 дорожек
AMF с качественным оборудованием, бильярдный зал, универсальный
Синий бар, который до 17.00 работает в режиме Мульт-кафе, где с детьми
играют клоуны, после 17.00 организуются просмотры спортивных
мероприятий, экспресс-кафе «Для двоих», игровые автоматы. На
начальных этапах формирования стратегии «Боулинг-Центра» было
принято ориентировать комплекс маркетинга на элитарную аудиторию:
генеральные директора крупных и средних предприятий, организаций,
фирм, известные гости города, деятелей искусства, певцы, «золотая
молодежь», политики, т.е. на ограниченный круг лиц. Комплекс действует
согласно закону Паретто: 20 % клиентов обеспечивает 80 % прибыли.
Задача 2.5 SWOT-анализ для сотового оператора
∗
∗∗
∗
Один из крупнейших сотовых операторов России «Мобильные
ТелеСистемы» (МТС), создана в 1993 году несколькими российскими
компаниями, включая «Московскую городскую телефонную сеть»
(МГТС), и двумя германскими фирмами – производителем оборудования
связи Siemens AG и оператором связи DeTeMobil (подразделение Deutsche
Telekom). Одним из преимуществ компании стало наличие у нее сильного
иностранного партнера Deutsche Telekom. Благодаря связям с
правительством Москвы и МГТС «Мобильным ТелеСистемам» легко
доставались льготные условия подключения, а плата за переключение
звонка на городскую или международную сеть – основная статья расходов
сотовых операторов.
∗
Маркетинг / У. Руделиус, М. В. Авдюхина, Н. И. Ивашкова и др. – М.: ДеНово, 2001. –
688 с.

Страницы