Банковский кризис 1998 г. в РФ: уроки и последствия. Завгородняя Т.В. - 33 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РЭУ им. Плеханова | Омск

Составители: 

Рубрика: 

33
активных участников рынка — банк «Лефортовский». При
этом маркет-мейкеры рынка, подозревая, что кризис лик-
видности у «Лефортовского» вызовет серьезные сложности
и у его кредиторов, предпочли на время попросту уйти
с рынка межбанковского кредитования. А дальше ситуация
развивалась по принципу домино. На следующий день вы-
яснилось, что Часпромбанк (которым руководил бывший
союзный премьер Валентин Павлов) не только не смог на-
кануне закрыть позиции на рынке межбанковского кредито-
вания, но и не в состоянии рассчитаться с частными вклад-
чиками.
24 августа ситуация продолжала ухудшаться. Доход-
ность ГКО выросла выше 210% годовых. Обороты на меж-
банковского кредитования упали в 8—10 раз относительно
более или менее спокойных времен. А после того как Мос-
бизнесбанк не поставил на рынок 400 млрд. руб.
(по официальной, довольно, впрочем, смешной версии,
причиной непоставки стала поломка модема), ставки
по однодневным кредитам, по данным Межбанковского
финансового дома, стали доходить до 2000% годовых.
«Эффект домино» проявился в полной мере: более 150 мос-
ковских коммерческих банков не смогли «закрыться» в тот
вечер. Центробанк, чтобы хоть как-то смягчить ситуацию
и ликвидировать дефицит рублей, скупил в этот
и следующий дни на открытом рынке госбумаг на сумму
около 1,6 трлн. руб. Кроме того, ЦБ с 25 августа приступил
к выдаче централизованных кредитов некоторым банкам из
расчета до 25% суммы обязательных резервов банка
по ставке рефинасирования (180%). За полдня было выдано
300 млрд. руб. Но рынок в тот день так и не заработал [36;
7].
При этом рубли, выдаваемые банкам, по словам и. о.
председателя ЦБ Татьяны Парамоновой, были «эмиссион-
ными». Таким образом, с политикой сжатия денежной мас-

Страницы