Банковский кризис 1998 г. в РФ: уроки и последствия. Завгородняя Т.В. - 70 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РЭУ им. Плеханова | Омск

Составители: 

Рубрика: 

70
тов. Банковским институтам также было предписано при-
нять меры по совершенствованию своего корпоративного
управления, введя четкую систему правил и регуляторов
собственной деятельности.
Правительственная программа перестройки банков-
ской системы получила название «Биг бэнг» («Большой
взрыв»). По сути, перестройка разрушила преграды между
банковскими и небанковскими институтами. Банки получи-
ли доступ к операциям на рынках ценных бумаг и страхова-
ния, чего они были лишены после войны. Власти также от-
крыли банковский сектор для иностранцев - в надежде на
то, что обострение конкуренции ускорит реформу отрасли.
В рамках либерализации экономики был снят введен-
ный после войны запрет на создание холдинговых органи-
заций. Это позволило банкам, и ранее практиковавшим
слияния («Мицубиси» и «Токио» объединились еще в 1996
г.), быстро перейти к формированию мощных холдинговых
структур. Так, в 2001 г. был учрежден холдинг «Мицубиси-
Токио» с собственными активами почти в 100 трлн. иен. Он
объединил банки «Мицубиси-Токио», «Мицубиси траст» и
«Ниппон траст». А через четыре года этот конгломерат по-
глотил еще и холдинг «Ю-Эф-Джэй», который имел более
80 трлн. иен активов трех банков. В 2001 г. был создан ме-
нее крупный «Ресона холдинг» (42,9 трлн иен, банки «Аса-
хи» и «Дай-ва»), В 2002 г. в холдинг «Сумитомо-Мицуи»
(102 трлн. иен) объединились банки «Сумитомо» и «Саку-
ра». Чуть позже был создан холдинг «Мидзухо», который
соединил банки «Нихон когѐ», «Дайити кангѐ», «Фудзи»,
«Ясуда траст» и собрал активы в 134 трлн. иен.
Сегодня все эти финансовые институты являются
крупнейшими банковскими структурами Страны восходя-
щего солнца. Главной целью создания банковских объеди-
нений было наращивание финансовой мощи кредитных уч-
реждений. Масштабная экономия на внутрикорпоративных

Страницы