Организация, администрирование и управление в социальной работе. Заяц О.В. - 20 стр.

       Системный подход к управлению помог создать концепцию организации как целостности,
состоящей из взаимосвязанных частей.



                                        Организация


                                          Технология




                     Люди                   Цели                   Структура




                                            Задачи




                       Рис. 3. Взаимосвязанность внутренних переменных

       Внутренние переменные обычно называются социо-техническими подсистемами, так как они
имеют социальный компонент (люди, группы людей, работающих в организации, и координация их
работы) и технический (материалы, инструменты, машины, рабочие процедуры, используемые при
трансформации входных данных организации в выходные). Эту схему правильно рассматривать как
модель внутренних социо - технических подсистем организации. Цель подхода социотехнических
систем – формировать организации на основе совместной оптимизации. Под этим подразумевается,
что организация будет функционировать наилучшим образом только тогда, когда социальная и
техническая системы построены так, чтобы служить потребностям друг друга.
       Социальная система - это упорядоченность в определенном отношении взаимодействующих
индивидуумов, групп индивидуумов, процессов.
       Важнейшим компонентом социальных систем является человек. В процессе труда люди
объединяются в группы, социальные слои, общности и организации. Наличие человеческого
компонента - сущностная черта социальной системы, отличающая ее от других целостных систем
(биологических).
       Вторую группу компонентов социальной системы составляют процессы: экономические,
социальные, политические, духовные. Совокупность этих процессов представляет собой смену
состояний системы в целом или какой-то ее подсистемы.
       Третью группу компонентов социальной системы составляют предметы, вовлеченные в
хозяйственную и общественную жизни. К ним обычно относят производственные здания, топливно-
энергетический комплекс, компьютерную технику, технологии, средства связи и управления.
       Четвертая группа компонентов имеет духовную природу. Это общественные идеи,
культурные, нравственные ценности, традиции.
       Исходя из этого, мы можем утверждать, что организация зависит и от внешней среды. В свою
очередь, совокупность факторов внешней среды оказывает влияние на все, что происходит внутри
организации.

2.1.4. Внешняя среда организации

       Представители известных вам школ управления в основном уделяли внимание внутренним
переменным организации. В то время предлагалось руководителям концентрировать внимание на
внутренних факторах, так как они были важнее для эффективности и выживания организации.
       В настоящее время это считается недостатком каждой школы управления. Современным
организациям необходимо приспосабливаться к изменениям во внешнем окружении и осуществлять
изменения во внутренних переменных.

                                              21