Методические указания к дипломному проектированию (специальность 080505 "Управление персоналом"). Займалин Е.П. - 26 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

Продолжение прил. 3
4. Все распоряжения по цеху отдаются по степени подчиненности, на-
пример: мастеру – старшим мастером, рабочему – мастером или бригадиром и
т. д.
IV. Функции
1. В области производственно-технической деятельности
1.1. Участие в разработке и согласовании расчетов производственных
мощностей, технологических планировок и технологических процессов, подбо-
ре и комплектации оборудования цеха,
организационно-технических мероприя-
тий и модернизации оборудования.
1.2. Обеспечение эффективной эксплуатации и сохранности оборудо-
вания, инструмента, технологической оснастки, энергетического хозяйства,
зданий и сооружений цеха.
1.3. Выполнение всех работ в строгом соответствии с чертежами, тех-
ническими условиями, технологическими процессами, требованиями на-
дежности изделий.
1.4. Внедрение прогрессивной, конкурентоспособной технологии произ-
водства, норм материальных
и трудовых затрат, контроль за соблюдением тех-
нологической дисциплины.
1.5. Участие в разработке и осуществлении планов по организации труда и
производства.
1.6. Создание безопасных условий труда, соблюдение правил и норм по
охране труда и технике безопасности, промышленной санитарии, а также пра-
вил пожарной безопасности на всех работах, выполняемых цехом.
1.7.
Внедрение и совершенствование системы оперативно-
производственного планирования в цехе.
1.8. Регулирование хода производства, принятие мер для взаимной увязки
работ всех участков цеха, обеспечение их работы и ритмичного выпуска про-
дукции в соответствии с утвержденными планами.
2. В области экономики, планирования, учета и отчетности
2.1. Систематический анализ, выявление и мобилизация внутренних ре
-
зервов для управления производительностью труда, качеством и использовани-
ем производственных фондов цеха.
2.2. Разработка, утверждение, учет, контроль и анализ выполнения плана
экономического и социального развития цеха.
2.3. Установление участкам, сменам, бригадам и отдельным рабочим ко-
личественных и качественных показателей плана, обеспечивающих выполнение
плановых заданий цеха с наибольшей экономической эффективностью.
2.4.
Разработка мероприятий с системой объективных оценок деятельно-
сти каждого участка, бригады и исполнителя с обоснованными показателями
результативности.
2.5. Обеспечение сохранности и эффективного использования оборотных
средств, выделенных цеху.
2.6. Ведение оперативного и бухгалтерского учета, обеспечивающего
своевременность, достоверность и сопоставимость показателей деятельности
цеха; внедрение учета затрат на производство, организация и ведение

Страницы