Методические указания к дипломному проектированию (специальность 080505 "Управление персоналом"). Займалин Е.П. - 43 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

Приложение 8
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ЗАМЕСТИТЕЛЯ
ДИРЕКТОРА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
I. Общие положения
1. Заместитель директора по управлению персоналом подчиняется непо-
средственно руководителю предприятия.
2. Заместитель директора по управлению персоналом руководствуется в
своей работе настоящей должностной инструкцией.
3. На должность заместителя директора по управлению персоналом назна-
чаются лица с высшим профессиональным образованием и стажем работы по
специальности на руководящих и других должностях по
управлению персона-
лом не менее пяти лет.
II. Обязанности
1. Организовывать управление формированием, использованием
и развитием персонала предприятия на основе максимальной реализации тру-
дового потенциала каждого работника.
2. Руководить работой по формированию кадровой политики, определять
ее основные направления в соответствии со стратегией развития предприятия и
мер по ее реализации.
3.
Участвовать в разработке планов предприятия в части обеспечения его
трудовыми ресурсами.
4. Организовывать проведение исследований, разработку и реализацию
комплекса планов с целью привлечения и закрепления на предприятии работ-
ников требуемых специальностей и квалификации на основе применения науч-
ных методов прогнозирования и планирования потребности в кадрах, с
учетом обеспечения сбалансированности развития производственной
и социальной сферы, рационального использования кадрового потенциала
с учетом перспектив его развития и расширения самостоятельности в новых
экономических условиях.
5. Проводить работу по формированию и подготовке резерва кадров для
выдвижения на руководящие должности на основе политики планирования
карьеры, создания системы непрерывной подготовки персонала.
6. Организовывать и координировать разработку комплекса мер
по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реа-
лизации гибкой политики материального стимулирования, улучшения условий
труда, повышения его содержательности и престижности, рационализации
структур и штатов, укрепления дисциплины труда.
7. Определять направление работы по управлению социальными процес-
сами на предприятии, созданию благоприятного социально-психологического
климата в коллективе, стимулированию и развитию
форм участия работников
в управлении производством, созданию социальных гарантий, условий для
утверждения здорового образа жизни, повышения

Страницы