Методические указания к дипломному проектированию (специальность 080505 "Управление персоналом"). Займалин Е.П. - 45 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

Приложение 9
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ
I. Общие положения
1. Менеджер по персоналу подчиняется начальнику отдела организации
труда и заработной платы.
2. Менеджер по персоналу руководствуется в своей работе Положением об
отделе организации труда и заработной платы и настоящей должностной инст-
рукцией.
3. На должность менеджера по персоналу назначаются лица с высшим
профессиональным образованием (по специальности менеджмент) или с выс-
шим профессиональным образованием и дополнительной подготовкой в облас-
ти менеджмента и стажем работы не менее двух лет.
II. Обязанности
1. Организовывать работу с персоналом в соответствии с общими целями
развития предприятия и конкретными направлениями кадровой политики для
достижения эффективного использования и профессионального
совершенство-
вания работников.
2. Обеспечивать укомплектование предприятия работниками необходимых
профессий, специальностей и квалификации.
3. Определять потребность в персонале, изучать рынок труда с целью оп-
ределения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами.
4. Осуществлять подбор кадров, проводить собеседования с нанимающи-
мися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью ком
-
плектования штата работников.
5. Организовывать обучение персонала, координировать работу по повы-
шению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры.
6. Доводить информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым
решениям до всех работников.
7. Организовывать проведение оценки результатов трудовой деятельности
работников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей.
8. Участвовать совместно с
руководителями структурных подразделений в
принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, по-
нижения в должности, наложения административных взысканий, а также
увольнения работников.
9. Разрабатывать систему оценки деловых и личностных качеств работни-
ков, мотивации их должностного роста.
10. Консультировать руководителей разных уровней по вопросам организа-
ции управления персоналом.
11. Принимать
участие в планировании социального развития коллектива,
разрешении трудовых споров и конфликтов.
Окончание прил. 9

Страницы