Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине "Основы управления персоналом". Займалин Е.П. - 15 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

3.2.3.1. Разработка оргпроекта предполагает создание комплекта проект-
ной документации, основными видами которой являются:
• положение о подразделении;
• должностная инструкция;
• личностная спецификация;
• оперограмма процесса управления персоналом;
• штатное расписание;
• схема организационной структуры управления;
• схема функциональных взаимосвязей;
• матрица прав и ответственности должностного лица (показывающая
сбалансированность ответственности и возможностей ее обеспечения);
• сетевой график процесса управления персоналом;
• формы вновь вводимых или усовершенствованных документов;
• схема информационных взаимосвязей (подразделения, функции);
• положения по оплате труда, финансированию экономического и органи-
зационного механизмов того или иного мероприятия и т. п.
Естественно, каждый проектный документ должен сопровождаться необ-
ходимыми обоснованиями и пояснениями.
3.2.3.2. Проектная часть завершается обоснованием социально-
экономической эффективности проектных предложений. Оно производится
на основе выявления факторов и источников экономии, которые могут быть
достигнуты
за счет внедрения проектных предложений (например, рост произ-
водительности труда, прирост прибыли, снижение издержек и т. п.), а также
факторов достижения социальной эффективности (улучшение условий труда,
стабилизация трудового коллектива, улучшение социально-психологического
климата в коллективе и т. п.). Необходимо указать источники социально-
экономической эффективности, последовательность их расчета, исходные дан-
ные
и формулы для расчета, а также возможные затраты (текущие и капиталь-
ные) для расчета экономического эффекта от реализации проектных предложе-
ний.
3.3. Внедрение организационного проекта
Этот раздел должен содержать план внедрения проектных мероприятий,
разработанных в проектной части, т. е.:
– характеристику (наименование) и краткое содержание работ по внедрению;
– очередность их выполнения;
– сроки внедрения;
– ответственных исполнителей.
Организация внедрения проекта должна включать мероприятия по:
– материально-технической, социально-психологической, профессио-
нальной подготовке к внедрению проекта
;
– контролю хода внедрения;
– стимулированию работников, участвующих во внедрении проектных
предложений.
3.4. Заключение

Страницы