Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине "Основы управления персоналом". Займалин Е.П. - 14 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

Основанием могут служить документы, в соответствии с которыми приня-
то решение о разработке проекта:
– приказ директора;
– распоряжение;
– план организационного развития;
– план совершенствования системы управления и т. п.
3.2.2.3. Требования к построению субъекта управления.
Указываются важнейшие принципы построения и развития системы
управления, использование которых необходимо при разработке данного
проек-
та (например, принципы параллельности, иерархичности, экономичности и т. п.).
3.2.2.4. Перечень проектных предложений
Перечисляются все проектные предложения, которые внесут изменения в
существующую организацию субъекта управления в направлении их совершен-
ствования и повышения уровня их организации.
Например:
• провести изменение организационной структуры подсистемы диспетчи-
рования производства с целью сокращения уровней управления этой подсисте-
мы;
• разработать должностные инструкции инженера-экономиста и диспет-
чера производственно-диспетчерского отдела (ПДО) с целью более четкого оп-
ределения их обязанностей и ответственности;
• составить оперограмму процедуры разработки годового плана планово-
предупредительного ремонта оборудования для более четкого определения
числа исполнителей, ответственных за разработку плана, и круга их обязанно-
стей в этой процедуре и т. д.
3.2.2.5. Нормативно-методическая база проектирования
Указываются нормативные и методические документы, материалы, регла-
ментирующие деятельность той или иной подсистемы, организации в
целом,
процесс оргпроектирования (например, устав организации, нормы управляемо-
сти, квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов
и других служащих и т. п.).
3.2.2.6. Организация разработки оргпроекта
Определяются сроки разработки и внедрения проекта, его сметная стои-
мость и источники финансирования (банковский кредит, прибыль и т. п.), сис-
тема стимулирования за разработку и внедрение проекта.
3.2.2.7. Краткое технико-экономическое обоснование проектных пред-
ложений (предполагаемые источники экономической и социальной эффектив-
ности, возможные затраты).
3.2.3. Проектная часть
Проектная часть представляет собой разработку комплекса взаимосвязанных
конкретных проектных мероприятий, рекомендаций, направленных на решение
поставленных задач и затрагивающих субъект управления.
Проектные предложения вытекают из проведенного анализа и разработки
задания на оргпроектирование. Они должны быть обоснованы и подкрепле-
ны соответствующими расчетами.

Страницы