Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине "Основы управления персоналом". Займалин Е.П. - 12 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

3.1.4.11. Существующая в организации система высвобождения персонала;
предложение путей совершенствования.
Необходимо проанализировать реальное состояние дел по этим функциям,
входит ли в обязанности менеджеров по персоналу та или иная функция, на-
сколько эффективно она реализуется, сделать выводы и оценки. На основе вы-
водов и оценок состояния реализации той или иной функции необходимо
пред-
ложить пути совершенствования выполнения данной функции в связи со
стратегическими целями развития организации и ее подразделений, показать,
каким образом можно усовершенствовать работу и как внедрить в практику
функционирования ОУП.
Для этого надо выявить трудности и недостатки в работе организации
или ее подразделения, или отдельного работника (высокая трудоемкость работ,
нарушение
ритмичности производства, высокие потери от брака и др.), а также
их причины.
При проведении анализа объекта управления следует рассмотреть не толь-
ко его нынешнее состояние, но и перспективу изменения показателей в связи с
изменением внешних и внутренних условий деятельности организации, ориен-
тации ее хозяйственных партнеров (поставщиков, потребителей, банков и т. п
.),
а также перспектив ее развития.
3.2. Проектирование одной из функций отдела управления персоналом
с целью ее совершенствования
3.2.1. Аналитическая часть
3.2.1.1. Системный анализ состояния субъекта управления
Студенту необходимо четко выделить субъект управления применительно
к выбранному в теме курсового проекта направлению оргпроектирования.
Спроектировать совершенствование необходимо только для одного подразде-
ления ОУП,
например, отдела обучения, отдела мотивации труда, отдела найма
и т. д.
В этом разделе проводится анализ и дается оценка деятельности ОУП на
основе изучения исходных материалов, показателей, отражающих состояние
элементов системы управления:
– функций управления;
– организационной структуры управления;
– технологии процесса управления;
– управленческих решений;
– методического, информационного, технического и
кадрового обеспече-
ния.
3.2.1.2. Выводы из анализа состояния управления тем или иным
блоком
На основе анализа субъекта управления должны быть сделаны выводы об
эффективности функционирования субъекта с точки зрения достижения целей

Страницы