Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине "Основы управления персоналом". Займалин Е.П. - 10 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

3.1. Структура и функции отдела управления персоналом
3.1.1. Стратегические цели развития организации. Система целей
управления персоналом.
Система целей является основой для определения состава функций (задач,
обязанностей менеджеров по УП) управления персоналом. Основными целями
развития организации могут быть:
– экономические (прибыль, производительность);
– научно-технические (качество продукции, новые технологии);
– производственно-
коммерческие (объем и ритм производства и поставок);
– социальные (удовлетворение социальных потребностей работников).
Необходимо сформулировать конкретные цели развития исследуемой ор-
ганизации в рамках этих основных направлений, т. е. какие экономические, на-
учно-технические, производственно-коммерческие и социальные цели стоят
перед данной организацией и должны быть достигнуты в ближайшей или отда-
ленной перспективе.
Основные цели управления персоналом должны быть увязаны с основны-
ми целями развития организации. Главной целью управления персоналом явля-
ется обеспечение организации персоналом необходимой квалификации. Этой
цели подчинены все другие. К ним относятся:
– применение законодательных требований в сфере труда;
– заключение коллективных договоров и тарифных соглашений с проф
-
союзами;
– изучение рынка труда для выявления источников подбора кадров;
– составление должностных инструкций и личностных спецификаций;
– создание эффективной системы стимулирования труда;
– создание системы социальных льгот;
– обеспечение развития, обучения и повышения квалификации персонала;
– оптимизация расстановки кадров с помощью их деловой оценки и атте-
стации;
– определение путей продвижения по служебной линии с учетом потенци-
альных возможностей персонала;
– обеспечение законности и справедливости при увольнении.
Необходимо конкретизировать данные цели применительно к выбранной
организации.
3.1.2. Организационная структура системы управления персоналом в
выбранной вами организации.
Пример оргструктуры отдела управления персоналом в ОАО «Прогресс»
дан в прил. 4
.
3.1.3. Выделить несколько функциональных блоков, определяющих
структуризацию службы управления персоналом (прил. 5).
Далее нужно определить численность работников отдела управления пер-
соналом и их распределение между подразделениями (прил. 6).

Страницы