Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине "Основы управления персоналом". Займалин Е.П. - 11 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

Составьте положение об отделе кадров, должностную инструкцию замес-
тителя директора по управлению персоналом, должностную инструкцию ме-
неджера по УП, используя типовые формы (прил. 7).
3.1.4. Для того чтобы с выбранными пятью работниками провести все виды
работ, обусловленных основными функциями отдела управления персоналом,
необходимо, прежде всего, провести анализ их работы.
3.1.4.1. Проведите
анализ работы рабочего или служащего выбранного
подразделения, а также менеджера по персоналу с помощью анкеты (пример
дан в прил. 8).
3.1.4.2. По результатам анализа составьте описание работы, личностную
спецификацию, должностную инструкцию (прил. 8). Для остальных работников
описание работы, личностную спецификацию и должностную инструкцию
можно составить на основе квалификационных характеристик и должностных
инструкций
, отраженных в справочной литературе [1, 3, 4, 5, 6, 7].
Далее необходимо проанализировать реальное состояние дел по основным
функциям управления персоналом и наметить пути их совершенствования. Ес-
ли та или иная функция не выполняется, не ставятся цели и не решаются задачи
по управлению персоналом, то следует предложить изменить кадровую поли-
тику, добавив соответствующие функции, цели и
задачи отделу управления
персоналом. Анализ должен быть не абстрактным, а конкретным, т. е. приме-
нительно к выбранным категориям работников.
3.1.4.3. Существующая в организации система подбора кандидатов и отбо-
ра из них наиболее соответствующих требованиям работы; предложение путей
совершенствования.
3.1.4.4. Существующая в организации система профессиональной ориента-
ции и адаптации, особенно для молодых
специалистов; предложение путей со-
вершенствования.
3.1.4.5. Существующая в организации система обучения, переобучения,
повышения квалификации для выбранных категорий работников; предложение
путей совершенствования.
3.1.4.6. Существующая в организации система оценки и аттестации работ-
ников; предложение путей совершенствования.
3.1.4.7. Существующая в организации система трудовой мотивации для
каждой категории работников, главным звеном которой является стимулирова-
ние через оплату труда. Предложение путей совершенствования.
3.1.4.8. Существующая в организации система управления продвижением
по службе и деловой карьерой; предложение путей совершенствования.
3.1.4.9. Существующая в организации система разрешения конфликтных
ситуаций по вопросам оплаты труда, условий труда и гарантий занятости.
Предложить прогрессивные формы и методы разрешения социально-
экономических конфликтов в организации и
рассмотрения жалоб (деятельность
профсоюзов).
3.1.4.10. Существующая в организации система оценки затрат на персонал
и эффективности управления персоналом; предложение путей совершенствова-
ния.

Страницы