Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине "Основы управления персоналом". Займалин Е.П. - 6 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

Проектирование структуры и функций отдела управления персоналом
требует учета специфики организации, в которой студенты проходили
практику, т. е.:
– сферы и характера деятельности (отраслевая принадлежность, напри-
мер, машиностроение, строительство, пищевая промышленность, торговля,
кредитно-финансовая сфера и т. д.);
– номенклатуры производимой продукции, услуг (наименование, объем);
– формы собственности;
– стадии развития
организации (вновь создаваемая, развивающаяся, ста-
дия стабильности);
– миссии организации.
Кроме этой краткой характеристики необходимо учесть основные технико-
экономические и финансовые показатели работы организации, организацион-
ную структуру управления, схему производственного процесса (пример дан в
прил. 1).
Изменения трудового законодательства, обусловленные переходом нашего
общества к рыночной экономике и демократии, способствуют формированию
новых
функций отделов управления персоналом. Реализация этих функций на-
правлена на конкретных работников, а не только на выполнение определенных
показателей, пусть даже важных для характеристики деятельности организации
и ее подразделений. Современный специалист по управлению персоналом дол-
жен владеть знаниями, умениями и навыками для проведения различных видов
работ и мероприятий отдела управления
персоналом применительно
– к организации в целом;
– к отдельному подразделению;
– и к отдельному работнику, будь то руководитель, специалист или рабочий.
Поэтому, собирая исходные данные для проекта, помимо краткой характе-
ристики организации, ее основных технико-экономических и финансовых пока-
зателей работы, необходимо выбрать подразделение организации, определить
его характеристики
и показатели работы и составить положение об этом под-
разделении (примеры даны в прил. 2 и 3).
И, наконец, выбрать пять представителей различных профессий и специ-
альностей. Две должности подлежат обязательному рассмотрению:
– начальник отдела управления персоналом;
– менеджер отдела управления персоналом (например, по развитию пер-
сонала или по отбору и найму
и т. д.)
Три других работника должны работать в выбранном подразделении орга-
низации – это руководитель подразделения, специалист и рабочий. Например:
– начальник цеха;
– инженер-технолог цеха;
– фрезеровщик одного из участков цеха.

Страницы