Программа итоговой государственной аттестации по специальности 08050565 "Управление персоналом". Займалин Е.П - 15 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

15
4. Лукин, Ю. Ф. Конфликтология: управление конфликтами: (management of
the conflicts) : учебник для вузов / Ю. Ф. Лукин; Поморский гос. ун-т им.
М. В. Ломоносова. – М. : Трикста: Акад. проект, 2007. – 799 с.
5. Кибанов, А. Я. Конфликтология : учебник для вузов / И. Е. Ворожейкин,
Д. К. Захаров, В. Г. Коновалова; Мин-во образования и науки
Рос. Федерации
. – 2-e изд., перераб. и доп. – М. : Инфра-М, 2006. – 301 с.
Дополнительная литература
6. Ворожейкин, И. Е. Конфликтология : учебник для вузов / И. Е. Ворожейкин. –
М. : ИНФРА-М, 2002. – 239с.
7. Волкова, А. И. Конфликтология: теория и практика разрешения кризисных
ситуаций : учеб. пособие для вузов в 5 частях / А. И. Волкова – Таганрог :
ТРТУ, 2001.
9. ДИСЦИПЛИНА «ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА»
ЗНАТЬ: сущность, содержание и задачи научной организации труда
(НОТ); разделение и кооперацию труда; понятие «управленческий труд» и его
специфику; регламентацию и проектирование организации труда персонала;
организацию, планирование и оснащение рабочих мест; трудовую мотивацию
посредством проектирования рабочего места; социальные и психофизиологиче-
ские основы организации труда; исследование трудовых процессов и затрат ра-
бочего времени; основы нормирования труда в сфере управления; решения в
процессе управления; сущность и особенности управленческих решений; ин-
формационную подготовку принятия управленческих решений; индивидуаль-
ное планирование рабочего времени руководителя (специалиста); делегирова-
ние полномочий; технику делегирования полномочий; принятие решений о
приоритетах; эвристические методы принятия решений; оценку эффективности
труда персонала управления; коллектив: закономерности
становления н функ-
ционирования; психологический климат в коллективе и его влияние на ста-
бильность персонала; стресс на рабочем месте; руководство как разновидность
власти; стили руководства; технику, средства и модели руководства; планиро-
вание и внедрение научной организации труда персонала.
ВЛАДЕТЬ: методами исследования трудовых процессов и затрат рабочего
времени, оценки эффективности деятельности
персонала организации; метода-
ми делегирования полномочий; методами нормирования управленческого тру-
да; методами проектирования труда персонала; методами планирования рабо-
чего времени; методами разработки и теоретического обоснования рекоменда-
ций по совершенствованию организации труда персонала.
ИМЕТЬ ЯСНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ: о системе организации трудовой
деятельности различных категорий персонала; системе научной организации
труда; механизмах становления и функционирования
коллектива организации;
механизмах принятия управленческих решений.

Страницы