ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
работы. Расценки же в свою очередь необходимы для определения сдельного
заработка работника.
Разновидности норм труда:
- норма времени определяет необходимые затраты времени одного ра-
ботника или бригады (звена) на выполнение единицы работы (продукции). Она
измеряется в человеко-минутах (человеко-часах);
- норма выработки определяет количество единиц продукции, которое
должно быть изготовлено одним работником или бригадой (звеном) за данный
отрезок времени (час, смену). Норма выработки измеряется в натуральных еди-
ницах (штуках, метрах и т.д.) и выражает необходимый результат деятельности
работников;
- норма обслуживания определяет необходимое количество станков,
рабочих мест, единиц производственной площади и других производственных
объектов, закрепленных для обслуживания за одним работником или бригадой
(звеном) в течение смены;
- норма времени обслуживания определяет количество времени, необ-
ходимое для обслуживания в течение смены одного объекта, единицы оборудо-
вания или работы. Между нормой обслуживания и нормой времени обслужива-
ния существует обратно пропорциональная связь;
- норма численности определяет численность работников, необходи-
мую для выполнения определенного объема работ. В частности, численность
рабочих, необходимых для обслуживания одного или нескольких агрегатов;
- норма управляемости (числа подчиненных) определяет количество
работников, которое должно быть непосредственно подчинено одному руково-
дителю;
- нормированное задание определяет необходимый ассортимент и объ-
ем работ, которые должны быть выполнены одним работником или бригадой
(звеном) за данный отрезок времени (смену, сутки, месяц). Устанавливается не
только в натуральных единицах, но и в нормо-часах, и нормо-днях.
На предприятии используют опытно-статистический и аналитический
методы нормирования труда. При опытно-статистическом методе нормы труда
устанавливают на всю работу без поэлементного анализа производственных
операций. Разновидность опытно-статистического – опытный метод – основан
на использовании личного опыта нормировщика, а статистический – на основе
данных о фактических затратах труда на аналогичную работу в прошлом. Этот
метод проводится без анализа фактических условий труда и поэтому не может
быть признан научным.
Аналитический метод нормирования труда основан на предварительном
анализе условий выполнения работы. Для этого нормируемая производственная
операция разделяется на составляющие элементы. Затем устанавливаются все
факторы, влияющие на продолжительность их выполнения. Проектируется ра-
циональный состав операции, последовательность работ по ее выполнению и,
наконец, определяются затраты времени на каждый элемент и на всю опера-
цию. Аналитический метод имеет две разновидности: аналитически-расчетный
и аналитически-исследовательский. Аналитический расчетный метод основан
работы. Расценки же в свою очередь необходимы для определения сдельного заработка работника. Разновидности норм труда: - норма времени определяет необходимые затраты времени одного ра- ботника или бригады (звена) на выполнение единицы работы (продукции). Она измеряется в человеко-минутах (человеко-часах); - норма выработки определяет количество единиц продукции, которое должно быть изготовлено одним работником или бригадой (звеном) за данный отрезок времени (час, смену). Норма выработки измеряется в натуральных еди- ницах (штуках, метрах и т.д.) и выражает необходимый результат деятельности работников; - норма обслуживания определяет необходимое количество станков, рабочих мест, единиц производственной площади и других производственных объектов, закрепленных для обслуживания за одним работником или бригадой (звеном) в течение смены; - норма времени обслуживания определяет количество времени, необ- ходимое для обслуживания в течение смены одного объекта, единицы оборудо- вания или работы. Между нормой обслуживания и нормой времени обслужива- ния существует обратно пропорциональная связь; - норма численности определяет численность работников, необходи- мую для выполнения определенного объема работ. В частности, численность рабочих, необходимых для обслуживания одного или нескольких агрегатов; - норма управляемости (числа подчиненных) определяет количество работников, которое должно быть непосредственно подчинено одному руково- дителю; - нормированное задание определяет необходимый ассортимент и объ- ем работ, которые должны быть выполнены одним работником или бригадой (звеном) за данный отрезок времени (смену, сутки, месяц). Устанавливается не только в натуральных единицах, но и в нормо-часах, и нормо-днях. На предприятии используют опытно-статистический и аналитический методы нормирования труда. При опытно-статистическом методе нормы труда устанавливают на всю работу без поэлементного анализа производственных операций. Разновидность опытно-статистического – опытный метод – основан на использовании личного опыта нормировщика, а статистический – на основе данных о фактических затратах труда на аналогичную работу в прошлом. Этот метод проводится без анализа фактических условий труда и поэтому не может быть признан научным. Аналитический метод нормирования труда основан на предварительном анализе условий выполнения работы. Для этого нормируемая производственная операция разделяется на составляющие элементы. Затем устанавливаются все факторы, влияющие на продолжительность их выполнения. Проектируется ра- циональный состав операции, последовательность работ по ее выполнению и, наконец, определяются затраты времени на каждый элемент и на всю опера- цию. Аналитический метод имеет две разновидности: аналитически-расчетный и аналитически-исследовательский. Аналитический расчетный метод основан
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- …
- следующая ›
- последняя »