Составители:
Рубрика:
18
1. Поскольку применение новых стандартов инжиниринга ПО и
систем для многих предприятий оказывается делом сложным, а
использование только старых — недостаточным, целесообразно опираться
на совместное применение стандартов старых и новых. Первый опыт и
первые рекомендации по этому поводу излагались [20]. Практика показала,
что выраженная в той статье общая идея остается работоспособной, её
можно рекомендовать и сегодня.
2. При планировании и обеспечении результативности и
эффективности отдельных систем ЭП необходимо опираться не только на
указанные выше стандарты инжиниринга систем, но в первую очередь на
конечные цели создания ЭП, а также на главные способы и ограничения их
достижения. Это означает, что необходимо опираться на политику и
стратегию развития электронного правительства. В связи с этим в
следующей главе будет рассмотрено применение архитектурного подхода,
учитывающего необходимые аспекты политики и стратегии.
3. Для интеграции конечных целей ЭП и показателей
результативности и эффективности отдельных ИС (АС) необходимо
опираться на постоянно актуализируемый комплекс архитектурных
моделей и других артефактов, которые отражают комплексную целевую
архитектуру ЭП в целом. В соответствии с действующими стандартами де-
юре (например, ГОСТ Р ИСО 15704) и стандартами де-факто (начиная с
логической схемы архитектуры предприятия Дж. Захмана) комплексная
архитектура уровня предприятия включает определяемые в ней модели
результативности и эффективности, что распространяется и на
архитектуры ЭП. В связи с этим в последующих главах будут рассмотрены
модели и принципы архитектурного подхода, нацеленные на обеспечение
стратегии и результативности.
19
Глава 2.
Архитектура и результативность на пространстве от
политики и стратегии до тактики. Архитектурные модели
результативности и эффективности
Как указывалось в п. 1.6, при планировании и обеспечении
результативности и эффективности отдельных систем ЭП необходимо
опираться на конечные цели создания ЭП, а также на главные способы и
ограничения их достижения, формулируемые в политике и стратегии
развития электронного правительства. В связи с этим в данной главе
рассматриваются конструктивные толкования политики и стратегии, а
также способы их отображения в комплексной архитектуре предприятия.
Таким образом, показывается связь архитектурного подхода,
применяемого при формировании ЭП и его ИС, с необходимыми
аспектами политики и стратегии.
Основное назначение этой главы — показать, как архитектурный
подход к развитию современного компьютеризованного предприятия
(включая электронное правительство) и дисциплина «Архитектура
предприятия» (АП, Enterprise Architecture) используются для ответа на
вопросы о том, на основе чего
− трансформировать предприятие из состояния «как есть» в
современный, эффективно функционирующий и гибко реагирующий
организм;
− с наибольшей пользой использовать при этом ИТ;
− с наименьшими издержками и наибольшей выгодой сочетать
движение к «высоким целям» с неотложными потребностями
сегодняшнего дня.
Последний вопрос расширяет пространство методов формирования
результативного и эффективного ЭП также и на область тактики его
развития.
Как и ранее, архитектура предприятия как профессиональная
дисциплина распространяется на электронное правительство, а
приводимые рекомендации распространяются на предприятия всех типов
— коммерческие, общественные, органы государственного управления
и/или местного самоуправления.
Поскольку АП в современном ее состоянии — дисциплина весьма
обширная, показ ее применения во всех аспектах в данном учебном
пособии (УП) невозможен. Для рассмотрения выбрана область
стратегического планирования ИТ, причем на обобщенном и
агрегированном уровне своего представления, а также смежные вопросы
политики предприятия и тактического планирования в сфере применения
ИТ.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- …
- следующая ›
- последняя »
