Составители:
Рубрика:
20
Кроме того, учитывается, что функции и возможности архитектурного
подхода в рамках АП расширились, и полезно рассмотреть ее новую роль
именно в контексте политики и стратегии. Главным мотивом служит то,
что современный архитектурный подход к АП и к архитектуре ЭП, не
только богатый, но и весьма конструктивный, целостный и комплексный
набор методов для ответа на поставленные выше вопросы, в частности, для
более четкого обоснования ИТ-стратегии, тактики, а во многом и
политики, а также для лучшего сочетания ИТ-стратегии и реально
необходимых тактических действий, для более эффективного управления
их реализацией.
В радикальной форме центральная идея данной главы могла бы
звучать так: «Разрабатывайте ИТ-стратегию и тактику в рамках
современного архитектурного подхода, поскольку его методы полнее и
точнее, чем «классические» методы планирования стратегии и тактики».
На самом деле, крайние позиции хороши далеко не всегда. Надо
учитывать, что полномасштабное внедрение АП несет с собой не только
новые возможности, но и новые риски. Говоря о рисках, отметим, что
проблемы существуют уже в основополагающих моментах — в
толковании понятий «стратегия», «тактика», «архитектура»
применительно к управлению предприятием в целом и к управлению ИТ
на нем, в частности. Например, стратегия — если ею занимаются на
предприятии — имеет тенденцию «наползать» на политику или тактику,
причем часто исходя лишь из конъюнктуры момента. В результате многие
важнейшие работы реализуются ущербно, к примеру, лишаются полноты.
Возникают перекосы и «дыры» в организации работ, в частности, в
распределении ответственности. В общем, «дьявол играет нами, когда мы
не мыслим точно» [22], поэтому вначале придется уделить внимание
понятийной стороне дела. Тем более, что развитие АП привело к
неожиданным для многих свойствам и возможностям архитектурного
подхода, и предстоит разобраться в том, «что во что входит -—
архитектура в стратегию или стратегия в архитектуру?!».
В связи со сказанным изложение ведется в следующем порядке.
Сначала рассматриваются общие толкования понятий «стратегия»,
«тактика» и «архитектура» и те их особенности, которые надо учитывать в
сфере применения ИТ на предприятии.
Затем схема АП и те компоненты, которые включаются в ИТ-
стратегию и архитектуру предприятия, когда они рассматриваются в виде
совокупностей документов и/или описаний.
Далее показывается свойства и методы АП, используемые в динамике
ее трансформаций. Эти свойства и методы собственно и дают основания
говорить об архитектуре предприятия как об инструменте стратегического
и тактического планирования. Описываются те свойства АП, за счет
21
которых она, интегрируя свои специфические и все другие необходимые и
известные ранее методы, позволяет более обосновано строить ИТ-
стратегию и тактику, производить их «инжиниринг».
2.1. Что такое «стратегия», «тактика» и «архитектура»
Говоря о толковании понятий, перечисленных в заголовке, здесь мы
не ставим задачу выбрать или выработать наилучшее определение для
каждого из них. Задача в другом: способствовать повышению точности
практического мышления с целью лучшей организации конкретных работ.
Для этого будем помнить, что понятие не сводится к дефиниции, что в
первую очередь надо улучшить понимание областей содержательного
значения трех указанных понятий (а также понятия «политика») с целью
лучшего определения границ этих областей, их пересечений и смысловых
взаимосвязей. Учтем и то, что понятия не существуют вне живого языка, и
соответствующая многозначность переносится на профессиональную
терминологию. (Это особенно ярко видно в разборе «стандартизованных»
определений и значений понятия «архитектура».)
При этом во всем изложении мы будем говорить о политике,
стратегии и тактике как предприятия в целом, так и сферы применения ИТ
на предприятии. Соответствующие указания на то, какая сфера
рассматривается, будут делаться явно кроме тех случаев, когда это будет
ясно из контекста, или тех, когда сказанное можно распространять и на
предприятие в целом и на его ИТ-сферу.
2.1.1. Что такое «стратегия»
Три значения стратегии
Стратегия — многозначное понятие, и это впрямую отражается на его
использовании в качестве управленческого термина. Методологи разных
специализаций (от политической до лингвистической) до сих пор
анализируют множество различных проявлений и «тонких» аспектов этого
понятия (см., например, [32]),— но в общем смысле стратегия имеет три
основных значения:
− стратегия как искусство — искусство и методы воплощения
политики, достижения ее основных целей;
− стратегия как предвидение — существующая в сознании лидера-
стратега способность рассматривать настоящее, пути и способы его
изменения из предвидимого будущего;
− стратегия как план — описание, содержащее направление,
последовательность и общий план основных действий для
достижения главных целей, исходящий из расстановки и
соотношения существенных действующих сил на определенном
этапе.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- …
- следующая ›
- последняя »
