Экономика качества. Злобина Н.В. - 18 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

− не все подразделения предприятий участвовали в работах по повышению
и обеспечению качества продукции;
− работу по УКП в рамках системы возглавляли отделы технического кон-
троля, а не первые руководители предприятия, что создавало противоречия ме-
жду руководителями и ОТК при работе «на план» и «за качество»;
− недостаточный уровень прослеживаемости материалов, деталей, узлов и
продукции в случаях наличия у них дефектов и отказов;
− забвение основополагающих принципов УКП на некоторых предприятиях
в реальных условиях;
− недостаточность стимулирования производства высококачественной про-
дукции;
− неполный охват управлением условий и факторов, влияющих на качество
продукции;
− неполное взаимоувязывание системы УКП с другими системами управле-
ния;
− в системах УКП не нашло должного отражения значение и роль персонала
в обеспечении качества продукции;
− недостаточный уровень материально-технического, технологического и
метрологического обеспечения производства.
Главным же недостатком следует считать то, что механизм УКП не сориен-
тирован на потребителя, не направлен на выпуск конкурентоспособной продук-
ции высокого уровня качества со стабильными показателями. Но опыт показал,
что именно такого рода системы являются тем инструментом, с помощью кото-
рого можно создать при широком использовании в управлении экономических
методов эффективный механизм управления качеством продукции.
В зарубежной практике разработано достаточно большое количество моде-
лей систем управления качеством продукции. Наибольший интерес представ-
ляют модели А. Фейгенбаума, Эттингера-Ситтига и Дж. Джурана.
Модель А. Фейгенбаума представлена в виде пирамиды с разделёнными бо-
ковыми сторонами на пять частей горизонтальными линиями (уровнями); а ка-
ждая часть, в свою очередь, подразделяется вертикальными линиями, что обра-
зует в общей сложности во всех пяти частях
17 функций (участков), в основу которых практически положен только кон-
троль качества продукции [24]. Эта модель представлена на рис. 1.2.

Страницы