Менеджмент персонала. Золотарева Г.М. - 5 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

ВВЕДЕНИЕ
Исторический опыт свидетельствует, что управленческая деятельность по своему характеру и со-
держанию играет упорядочивающую роль в обществе, прежде всего, в сфере экономических отноше-
ний. Организованная (упорядоченная) деятельность – это совместный труд людей, объединённых в од-
ну организацию, подчиняющихся нормам и правилам этой организации с учётом экономических, тех-
нологических, правовых, организационных и корпоративных ценностей. Правила, нормы и требования
организации обуславливают наличие особых психологических отношений между сотрудниками органи-
зации, наполненных реальным содержанием – целями, задачами и ценностями совместной деятельно-
сти.
Управление представляет собой одну из самых сложных областей человеческой деятельности, где
проявляются межличностные отношения индивидов, объединённых производственным процессом.
Термин «управление» обозначает совокупность скоординированных мероприятий, направленных на
достижение поставленных целей.
Главные неуспехи России двадцатого века связаны с неумением управлять людьми. Неспособность
воспользоваться ситуацией с нефтью в середине двадцатого века, потеря стратегических позиций в его
конце, да и многое другое – это, прежде всего, ошибки в работе с кадрами. Во всех случаях речь идёт о
системе подбора руководителей и о низком уровне работы по мотивированию исполнителей. Но ошиб-
ки и неудачи лишь подтвердили тезис «кадры решают всё». Особенно это заметно на уровне отдельных
организаций с высокой динамикой развития, где и любые неудачи в кадровой работе сразу дают о себе
знать.
Кадровые службы предприятий – это улучшенная, но всё же модель старых отделов кадров, кото-
рые в основном были укомплектованы не профессионалами. Они могут только технически поддержи-
вать кадровую работу, но не вести её.
Руководители ведущих фирм понимают ситуацию и сами руководят кадровой работой. Но такое
положение не может быть долговечным. Совмещение первого лица с собственным замом по кадрам –
не решение проблемы в долгосрочном плане.
Итак, можно констатировать, что в экономике, на рынке труда возник дефицит специалистов по
управлению персоналом. Это подтверждает конъюнктура на рынке труда. Картина чуть смазана, так как
существует терминологическая путаница. Из статистики не всегда ясно, о каком специалисте идёт речь:
кадровике-отставнике или о специалисте по работе с персоналом.
Процесс управления персоналом традиционно включает девять основных направлений деятельно-
сти.
1. Кадровое планирование, осуществляемое с учётом потребностей организации и внешних усло-
вий.
2. Поиск и отбор кадров.
3. Адаптация новых работников. Введение в организацию, в подразделение и в должность для обес-
печения мягкого вхождения новых работников в организацию и максимально быстрого достижения ими
требуемых рабочих показателей.
4. Анализ работы и нормирование труда.
5. Система стимулирования труда: широкий набор средств воздействия на мотивацию работников,
от материальных стимулов до расширения полномочий и обогащения содержания труда с целью улуч-
шения отношения персонала к выполняемой работе, и организации и повышения заинтересованности в
достижении высоких результатов.
6. Обучение и развитие, которое призвано увеличить потенциал работников, их вклад в достижение
целей организации.
7. Оценка исполнения: сравнение результатов работы с имеющимися стандартами или с целями, ус-
тановленными для конкретных должностных позиций.
8. Внутриорганизационные перемещения работников: повышение и понижение в должности; пере-
воды, отражающие ценность сотрудников для организации.
9. Формирование и поддержание организационной культуры: традиций, порядков, норм, правил,
стандартов поведения и ценностей, обеспечивающих эффективное функционирование организации.
Целью преподавания дисциплины «Управление персоналом» является формирование у студентов
теоретических знаний и практических навыков по управлению персоналом и их использование.

Страницы