Найм, оценка и отбор персонала в организацию. Золотарева Г.М. - 4 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

ВВЕДЕНИЕ
Управление людьми является основой эффективного управления любой организации. Опыт, накопленный
в этой области многими успешно работающими компаниями независимо от их национальной и отраслевой
принадлежности, требует тщательного изучения, осмысления и использования в современных российских ус-
ловиях. Для адаптации отечественных организаций к рыночной обстановке, складывающимся новым взаимоот-
ношениям с государственными органами, партнерами, клиентами, работниками, необходима кадровая политика
организации, знание принципов и методов управления персоналом и умение их использовать в практической
деятельности. В этом – залог выживания и развития предприятия.
Кадровая политика за последние годы претерпела серьезные изменения и полностью согласуется со стра-
тегией развития организации. Дефицит квалифицированной рабочей силы привел к отказу от мнения, что рабо-
та с кадрами носит только административный характер. Под кадровой работой в настоящее время понимается
единство двух основных мер:
− обеспечение всех подразделений организации необходимой и качественной рабочей силой;
− обеспечение мотивации сотрудников на достижение высоких результатов трудовой деятельности.
Управление персоналом стало перерастать в стратегическую функцию менеджмента организации, сохра-
нив, однако, классические инструменты работы с кадрами: количественное и качественное планирование пер-
сонала; привлечение рабочей силы; повышение квалификации; кадровый контроль и т.д.
При усилении роли функции управления персоналом в менеджменте организации кадровая политика ори-
ентируется на решение следующих перспективных задач:
− сравнение существующих и перспективных требований к вакантным должностям и кадровому составу;
− количественное и качественное планирование штатных должностей;
− организация профессионального кадрового маркетинга;
− введение в специальность и адаптация сотрудников;
− повышение квалификации;
− структурирование и планирование расходов на персонал;
− управление структурой материального вознаграждения и морально го поощрения;
− определение уровней руководства;
− регулярного сбора и обработки информации о текущей деятельности и реализации стратегии организа-
ции.
Решение этих задач направлено на усиление способности персонала по внедрению новаций, повышение
эффективности управления, содействие росту конкурентоспособности организации на товарном рынке.
Профессиональный отбор и прием на работу являются необходимыми составляющими управления персо-
налом. Прием на работу предусматривает ряд действий, предпринимаемых организацией для привлечения кан-
дидатов на вакантные рабочие места. При отборе и найме сотрудников основной задачей является комплекто-
вание штатов претендентами, деловые, морально-психологические и иные качества которых могли бы способ-
ствовать достижению целей организации.
Подбор персонала представляет собой единый комплекс и должен поддерживаться научно-методическим,
организационным, кадровым, материально-техническим и программным обеспечением.
ИСТОЧНИКИ ОРГАНИЗАЦИИ НАЙМА ПЕРСОНАЛА
Основной задачей при найме на работу персонала является удовлетворение спроса на работников в каче-
ственном и количественном отношении. При этом следует ответить на вопрос: где и когда потребуется работ-
ник?
Наем на работу – это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами,
необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. С привлечения на работу начинается
управление персоналом.
Когда организации необходимо принять новых работников, появляются два вопроса: где искать потенци-
альных работников и как известить будущих работников об имеющихся рабочих местах? Есть два возможных
источника найма: внутренний (из работников организации) и внешний (из людей, до этого никак не связанных
с организацией).
В нашей стране наибольшее распространение получили следующие источники найма на работу: люди,
случайно зашедшие в поисках работы; объявления в газетах; средние школы; колледжи; лицеи; техникумы;
профессионально-технические училища, высшие учебные заведения; службы по трудоустройству; частные
агентства по найму; объявления по радио и телевидению; профсоюзы.
Прежде чем начать набор сотрудников вне организации, администрации следует предложить своим работ-
никам найти среди знакомых или родственников желающих подать заявление о приеме на работу.

Страницы