Конфликтология: краткий теоретический курс. Агеева Л.Г. - 165 стр.

UptoLike

Составители: 

165
жду на достижение в результате взаимовыгодного решения. После этого
полезно напомнить о необходимости соблюдения предварительно согла-
сованных условий проведения беседы: не прерывать обсуждения прежде-
временно, воздерживаться от силовых игр и т. п.;
после вступительных замечаний целесообразно перейти к следую-
щему моменту беседы: сформулировать суть возникшей проблемы и при-
гласить собеседника изложить свое видение возникшей ситуации, что
и будет означать начало основного процесса переговоров. В процессе его
развития не следует отвлекаться от поставленной проблемы, обсуждать
погоду, рассказывать анекдоты и т. п. Не следует и выражать сомнения
в успехе встречи. Нужно приложить максимум усилий, чтобы направить
беседу к конструктивному результату. С этой целью можно, например,
выразить сожаление по поводу своего поведения в прошлом, заявить
о своей готовности пойти на уступки по спорному вопросу, выразить по-
нимание проблем собеседника, добрые чувства, уважение к нему, стрем-
ление к поиску взаимоприемлемых решений;
при налаживании такого процесса обмена жестами примирения
и наступает в конце концов решающий момент диалога, в итоге которого
ослабевает напряженность, усиливается доверие и достигается желанный
прорыв во взаимоотношениях, позволяющий заключить договор о разре-
шении конфликта на взаимовыгодных условиях;
4) заключение договора является завершающей частью процесса
урегулирования конфликта на основе тактики компромисса. Но для того
чтобы договор стал прочным, выполнимым, он должен быть взаимовы-
годным, сбалансированным, компромиссным. Причем решение должно
быть конкретным, точно определять, кто, когда и что должен делать, и не
состоять из общих фраз о взаимном уважении, искренности друг с другом
и т. п. Достигнутое соглашение лучше всего, не полагаясь на свою память,
оформить в письменном виде, а его копию вручить каждой стороне кон-
фликта. Конечно, при обсуждении семейных проблем письменный дого-
вор может и не понадобиться, но в производственном конфликте он необ-
ходим.