ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
68
и подразделений, а также предъявлением взаимоисключающих требова-
ний к работе.
Н. В. Гришина [7], изучая межличностные конфликты на ряде пред-
приятий, выявила и систематизировала их причины:
во-первых, конфликты вызываются факторами, препятствующими
достижению людьми основной цели трудовой деятельности – получению
определенных продуктов;
во-вторых, конфликты на производстве вызываются факторами,
препятствующими достижению людьми вторичных целей трудовой дея-
тельности – достаточно высокого заработка, благоприятных условий тру-
да и отдыха;
в-третьих, конфликты могут порождаться несоответствием поступ-
ков человека принятым в его коллективе нормам и ценностям.
Таким образом, основными причинами конфликтов чаще всего ока-
зываются факторы, коренящиеся в плохой организации труда и в ошибоч-
ном стиле руководства людьми. Перегруженность работой, усталость, от-
сутствие свободного времени создают нервозную обстановку
в коллективе, которая может в любой момент привести к конфликту.
2. Социально-психологические причины конфликтов
Конфликт, несмотря на преимущественно объективный характер,
имеет в своей основе и социально-психологические предпосылки, которые
заложены в отношениях между людьми:
1) Неблагоприятный социально-психологический климат, в кото-
ром отсутствует ценностно-ориентационное единство и низка сплочен-
ность рабочей группы;
2) Аномия социальных норм, принятых в обществе и в организации.
Аномия как рассогласованность принятых и соблюдаемых социальных
норм порождает двойные стандарты, когда личность требует от других
определенного стиля поведения, которого не придерживается сама: кому-
то из сотрудников все прощается, с кого-то спрашивается; кто-то без изъ-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- …
- следующая ›
- последняя »