ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
102
Однако если провалы рынка весьма значимы, недостаток в ряде случаев
превращается в достоинство.
Вместе с тем в той мере, в какой государство, используя права
собственника, не позволяет производителю ориентироваться на рыночную
конъюнктуру, в деятельность предприятия привносятся некоторые черты
некоммерческой организации.
Эти организации подвержены стабильным ограничениям двух типов.
Первое из них —
соответствие деятельности конкретной миссии, которая
фиксируется в момент создания организации (например, безвозмездно
оказывать медицинскую помощь больным туберкулезом, проводить научные
исследования определенного характера и т. д.). Второе ограничение —
запрет на распределение прибыли между лицами, учредившими организацию
либо в ней работающими (прибыль может образовываться, но должна
инвестироваться с целью лучшего выполнения миссии, например
, на закупку
оборудования и т. п.). Первое ограничение препятствует свободному
реагированию на конъюнктуру, второе снижает заинтересованность в таком
реагировании для лиц, контролирующих организацию.
Для государственных некоммерческих организаций (учреждений)
рамки самостоятельного принятия аллокационных решений особенно узки.
Они задаются не только стабильными ограничениями двух названных типов,
но и административными предписаниями в отношении
текущей
деятельности. Государственные органы в данном случае предъявляют
требования не только и не столько к достигаемому результату
(производимому товару, услуге), сколько к процессу деятельности (например,
программам, расписанию занятий, методикам, применяемым в учебном
заведении).
Финансирование учреждения так же, как правило, определяется не
конкретными результатами деятельности (они зачастую с трудом поддаются
точной
оценке и тем более прогнозированию), а объемом и структурой
Однако если провалы рынка весьма значимы, недостаток в ряде случаев превращается в достоинство. Вместе с тем в той мере, в какой государство, используя права собственника, не позволяет производителю ориентироваться на рыночную конъюнктуру, в деятельность предприятия привносятся некоторые черты некоммерческой организации. Эти организации подвержены стабильным ограничениям двух типов. Первое из них — соответствие деятельности конкретной миссии, которая фиксируется в момент создания организации (например, безвозмездно оказывать медицинскую помощь больным туберкулезом, проводить научные исследования определенного характера и т. д.). Второе ограничение — запрет на распределение прибыли между лицами, учредившими организацию либо в ней работающими (прибыль может образовываться, но должна инвестироваться с целью лучшего выполнения миссии, например, на закупку оборудования и т. п.). Первое ограничение препятствует свободному реагированию на конъюнктуру, второе снижает заинтересованность в таком реагировании для лиц, контролирующих организацию. Для государственных некоммерческих организаций (учреждений) рамки самостоятельного принятия аллокационных решений особенно узки. Они задаются не только стабильными ограничениями двух названных типов, но и административными предписаниями в отношении текущей деятельности. Государственные органы в данном случае предъявляют требования не только и не столько к достигаемому результату (производимому товару, услуге), сколько к процессу деятельности (например, программам, расписанию занятий, методикам, применяемым в учебном заведении). Финансирование учреждения так же, как правило, определяется не конкретными результатами деятельности (они зачастую с трудом поддаются точной оценке и тем более прогнозированию), а объемом и структурой 102
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 149
- 150
- 151
- 152
- 153
- …
- следующая ›
- последняя »