Исследование социально-экономических и социально-политических процессов. Алехин Э.В. - 58 стр.

     Четвертый этап – систематизация идей, высказанных на этапе генерации.
Систематизацию идей группа анализа проблемной ситуации осуществляет в такой
последовательности: составляется номенклатурный перечень всех высказанных
идей; каждая из идей формулируется в общеупотребительных терминах;
определяются дублирующие и дополняющие идеи; дублирующие и (или)
дополняющие идеи объединяются и формируются в виде одной комплексной идеи;
выделяются признаки по которым идеи могут быть объединены; идеи
объединяются в группы согласно выделенным признакам; составляется перечень
идей по группам (в каждой группе идеи записываются в порядке их общности от
более общих к частным, дополняющим или развивающим более общие идеи).
     Пятый этап – деструктурирование (разрушение) систематизированных идей
(специализированная процедура оценки идей на практическую реализуемость в
процессе мозговой атаки, когда каждая из них подвергается всесторонней критике
со стороны участников мозговой атаки).
     Основное правило этапа деструктурирования – рассматривать каждую из
систематизированных идей только с точки зрения препятствий на пути к ее
осуществлению, т. е. участники атаки выдвигают выводы, отвергающие
систематизированную идею. Особенно ценным является то обстоятельство, что в
процессе деструктурования может быть генерирована контридея, формулирующая
имеющиеся ограничения и выдвигающая предположение о возможности снятия
этих ограничений.
     Шестой этап – оценка критических замечаний и составление списка
практически применимых идей.
     Метод коллективной генерации идей апробирован на практике и позволяет
находить групповое решение при определении возможных вариантов развития
объекта прогнозирования, исключая путь компромиссов, когда единое мнение
нельзя считать результатом беспристрастного анализа проблемы.
     В 1970-1980 гг. созданы отдельные методики, позволяющие в определенной
мере организовать статистическую обработку мнений экспертов-специалистов и
достигнуть более или менее согласованного мнения. Метод «Дельфи» – один из
наиболее распространенны методов экспертной оценки будущего, т. е. экспертного

                                                                           58