Регионоведение. Алехин Э.В. - 180 стр.

ударил больнее всего именно по строительству, "обвалив" отрасль в среднем на
35%. А терпимые цифры отчетов достигнуты быстрой сдачей домов высокой
готовности,   а   также    приписками    растущей    доли    "индивидуального
строительства".




     Впрочем, некоторые строительные компании, действительно, чувствовали
себя вполне неплохо. Названия их известны практически каждому пензенцу. Это
холдинг SKM-Group. Компании эти сумели в "тучные годы" создать для себя
хороший финансовый задел. Кроме того, эти компании имели солидную
поддержку у властных структур. Помимо прочих прелестей-преимуществ, это
означало и более легкий доступ к социальным (государственным или
муниципальным) заказам - расселению ветхого жилья, дома для военнослужащих
и т.д. И хотя строительные магнаты порой жаловались, что условия, в том числе и
финансовые, которые им ставит госзаказчик, не столь хороши и чуть ли не
убыточны, наличие таких заказов объективно стало одним из факторов,
обеспечивших устойчивость этих компаний на рынке.
     А вот в целом дела были куда хуже. В прошлом году резко сократились
кредитные банковские ресурсы для застройщиков. Плюс к этому - естественное
падение спроса на жилье в условиях кризиса. Резко упала рентабельность
возводимого жилья. Ведь большинство квартир, предлагались в домах,
заложенных в 2005-2006 годах. Тогда стоимость земли, стройматериалов, рабочей
силы были куда выше. Затраты произведены, а продавать пришлось уже по
кризисным ценам. Многие компании этого не выдерживают и оказываются на


                                                                            180