Социология управления. Учебное пособие. Алехин Э.В. - 120 стр.

человеческого потенциала, может положительным образом повлиять и улучшить
достигаемые результаты.
•     Корректирующая. На основе результатов контроля в процесс деятельности и
в управленческие решения вносятся определенные уточнения, происходит
корректировка курса достижения целей. Эта функция предполагает сложную
взаимозависимость между всеми членами организации или социального института
(так называемый взаимный контроль).
•     Педагогическая функция. Умелый контроль всегда порождает сильное
побуждение к добросовестному труду.
      В практике управления применяется 3 разновидности контроля:
      1.    Предварительный – он предшествует принятию окончательного
управленческого решения. Его цель – обоснование данного решения.
      2.    Текущий – контролирует исполнение промежуточных задач, на его
основе вносятся коррективы в процесс исполнения уже принятых решений.
      3. Последующий      контроль    осуществляет   проверку   эффективности
управленческой деятельности и процесса принятия управленческих решений.
      Все вышеизложенное дает понять, что контроль является объективной
необходимостью, так как даже оптимальные планы не могут быть реализованы,
если они не будут доведены до исполнителей и за их исполнением не будет
налажен объективный и постоянный контроль.




5.2. Эффективность управления: понятие, оценка, критерии оценки.
      Суть эффективности состоит в том, что управление должно обеспечить
выполнение заранее спланированных задач в возможно короткие сроки и при
наименьших затратах – экономических, финансовых, трудовых, интеллектуальных
и т.д. ресурсов.
      Для оценки качественных параметров эффективности управленческой
деятельности имеют в виду всю систему целей организации, спланированные
затраты на их осуществление и полученный конечный результат.