Социология управления. Алехин Э.В. - 120 стр.

     2.      Образование, стаж работы, стаж работы на данном предприятии и в
данной должности.
     3.      С какими видами должностных обязанностей справляется хорошо,
какие вызывают затруднения.
     4.      Выполнение работы в сложных ситуациях, например, при наличии
дефицита ресурсов, нарушении производственного ритма и т. п.
     5.      Отношение к новому и внедрение нововведений: активно внедряет,
сопротивляется нововведениям, проявляет инертность.
     6.      Отношение к критике со стороны руководства и подчиненных:
критику принимает и активно исправляет недостатки в работе; критику не
принимает, недостатки склонен объяснять объективными причинами; критику
сверху принимает и реагирует на нее по-деловому; то же о критике снизу;
критику снизу не принимает, может преследовать за критику.
     7.      Стиль      личной   работы:    организован,   пунктуален,   собран,
дисциплинирован или не обладает такими качествами.
     8.      Отношения с подчиненными. Умение поддерживать в коллективе
благоприятный морально-психологический климат.
     9.      Кто участвовал в разработке характеристики.
     10.     Подписи руководителей, утвердивших характеристику.
     Разумеется, что при разработке характеристики требуется учитывать цель
и организацию, для которых она предназначается. В связи с этим отдельные
части характеристики могут быть расширены, другие – напротив, сокращены.


Вопросы и задания для повторения:
     1. Какие значения термина «организация» вы знаете?

     2. Зачем необходимо рационально сочетать формальные и неформальные
           структуры?
     3. Назовите основные компоненты организационной культуры.
     4. Проведите        различия   между    формальными    и   неформальными
           организациями.
     5. Охарактеризуйте кадровую политику.