Социология управления. Алехин Э.В. - 118 стр.

        Аттестация – процесс оценки эффективности выполнения сотрудником
своих       должностных       обязанностей,        осуществляемый        (процесс)
непосредственным руководителем.
        Центральным    моментом      в     аттестации     является   собеседование
руководителя с конкретным сотрудником. В ходе этого собеседования
обсуждаются результаты работы сотрудника за конкретный период времени,
дается оценка работы по сформулированным критериям. Как итог –
определенное решение по поводу сотрудника:
    1) соответствует замещаемой государственной должности;
    2) соответствует замещаемой государственной должности при условии
         выполнения рекомендаций аттестационной комиссии;
    3) не соответствует замещаемой государственной должности.
        При положительном решении принимается новый индивидуальный план
работы сотрудника на следующий период времени, как правило, на 1 год.
        Существуют две основные формы аттестации.
        Первая форма наиболее распространена в российских компаниях:
объявляется определенный день, когда непосредственный начальник должен
будет ставить в аттестационный лист оценки своих подчиненных по самым
разным параметрам на основе трудовой деятельности в течение года.
Аттестационный лист разрабатывается службой персонала компании либо
приглашенными      консультантами.       Затем   проводится    собеседование,   где
объявляют     результаты,   высказывают      замечания,   разрешают    высказаться
аттестуемым.
        Другая форма аттестации пришла к нам из Америки. Называется она
management by objectives – «управление посредством постановки целей». В этом
случае руководитель с сотрудником заранее разрабатывают план работы, ставят
конкретные задачи и определяют сроки. А во время аттестации лишь
проверяется, чего сотрудник добился за отчетный период. Подобного рода
оценки требуют от сотрудника максимума усилий и порой превращаются в
своеобразный марафон.