Социология управления. Алехин Э.В. - 117 стр.

     Что касается готовых профилей, сейчас многие психологи предлагают
руководителям протестировать их работников или кандидатов на должности в
организации, иногда это очень полезно. И все же прежде чем тестировать, стоит
поинтересоваться: что конкретно этот тест проверяет; кто изготовил его, кто и
как проверил, убедиться, что он измеряет именно то, на что претендует.
     Оценка сотрудников – выявление сильных и слабых профессиональных
качеств.     Позволяет   качественно    разработать   индивидуальные     планы
сотрудников и планировать их карьеру.
     Оценка производится систематически и регулярно, так как такая оценка
предоставит руководству полную достоверную информацию о деятельности
сотрудника для того, чтобы принять обоснованное решение по какому-либо
вопросу, касающегося этого сотрудника (например, о повышении либо
понижении в должности).
     Оценка трудовой деятельности – одна из важных функций труда
управленца. Именно ее проведение характеризует способность руководителя
оказывать непосредственное воздействие на деятельность сотрудников и
подразделений.
     Показатели, по которым производится эта оценка, называются критериями
оценки сотрудников – это может быть количество выполненной работы или ее
качество.
     При выборе критериев учитывается:
1. для решения каких конкретных задач будут использоваться результаты
  оценки;
2. для каких должностей устанавливаются эти критерии.
     Критерии могут изменяться в зависимости от сложности работы, ее
ответственности, характера (оценивается умственный или физический труд).
Очевидно, что каждый вид работы характеризуется с помощью разных
критериев.
     После того, как разработаны такие критерии, можно начинать проводить
аттестацию.