Социология управления. Алехин Э.В. - 116 стр.

• организационный – усвоение сотрудником своей роли, статуса рабочего
  места и подразделения в общей организационной структуре, понимание и
  принятие особенностей системы управления в коллективе.
      Руководство      и    кадровая   служба    должны      заниматься   разработкой
технологий адаптации, то есть организацией курсов по адаптации, другими
видами подготовки сотрудников, которые брали бы на себя организационный и
психологический аспект подготовки наставников, проведение бесед                новых
сотрудников    с    руководством,       кроме     того,   должны     разрабатываться
индивидуальные, интенсивные краткосрочные курсы для руководителей, первый
раз   поступающих          на   руководящую     должность,    возможно    проведение
подготовительной работы при внедрении новшеств.
      Другой важной частью оперативного управления кадрами является их
оценка и аттестация.
      Руководитель, как правило, хорошо знает, зачем он нанимает человека.
Поэтому, встретившись с кандидатом, руководитель пытается понять, подходит
ли он для данной роли. Сделать это, оказывается, очень трудно.
      Трудности у руководителя возникают отчасти потому, что предназначение
должности - еще недостаточный критерий для оценки кандидата. От понимания
того, зачем   вам нужен работник, надо перейти к пониманию того, какой
работник вам нужен, иными словами составить его профиль, т. е. описать задачи
человека в данной должности и те поведенческие умения и навыки, которые
обеспечивают решение этих задач.
      У руководителя, решившего подойти к оценке кандидатов основательно и
составить описание нужных качеств работника, есть 3 возможности:
        - найти        готовый      профиль,     определяющий       профессионально
  необходимые качества для данной должности;

        - использовать          профессионального консультанта для работы над
  профилем;

        - составить такой профиль самому или с помощью своих сотрудников.