Управление общественными отношениями. Алехин Э.В. - 119 стр.

Названия        для     указанных      подразделений    выбирались      самые      разные:
«центр»/«отдел»/«департамент»/«управление»/«служба по СО» (или общественных связей),
«управление информации», «центр общественных и международных связей», «управление
информации и СО», «управление корпоративных коммуникаций» и т. п. В то же время
стали появляться соответствующие службы в органах исполнительной власти всех уровней
и даже в силовых структурах, прежде традиционно закрытых для широкой общественности:
Генпрокуратуре, ГУВД Москвы, Службе внешней разведки, Налоговой полиции России,
МВД и пр. [2].
         В огромном количестве создавались PR-агентства, из которых наиболее ярко себя
зарекомендовали       «Никколо   М»,   «Миссия   Л»,   «Имиджленд     Паблик рилейшнз»,
«Международный пресс-клуб. Чумиков ПР и консалтинг», «Имидж-контакт», «Publicity
PR», «SPN Granat», «STOP-PR и реклама»...
         Процесс складывания PR-рынка в России нельзя счесть равномерным и протекающим
в соответствии с какой-либо схемой. Так, например, период со второй половины 1990-х гг. был
эпохой «PR-бума», когда специализированные агентства появлялись как грибы после дождя, а
соответствующие отделы компаний и организаций создавались где надо и где не надо.
Подобный ажиотаж на PR продлился, наверное, до начала 2000-х гг. Уже к 2002-2003 гг.
происходит некоторое охлаждение (правильнее будет сказать, отрезвление) властных структур
и хозяйствующих субъектов в отношении «модной» специальности: во многих компаниях и
учреждениях отделы общественных связей сокращались или упразднялись [3]. Основным
критерием для приема на работу соответствующих специалистов стали уже не только прежняя
работа в СМИ и контакты, но и профессиональное образование, опыт работы по специаль-
ности.
         Многие агентства, появившиеся в конце 1990-х — начале 2000-х гг., также были либо
закрыты, либо присоединены к другим, более крупным организациям. Некоторые агентства
стали частью международных конгломератов: например, петербургская компания «SPN Granat
в 2004 г. вошла в состав международного агентства Ogilvy и сегодня именуется SPN Ogilvy.
Вообще, но мнению экспертов, в последние годы в России обозначилась тенденция укрупнения
субъектов рынка PR: крупные компании предпочитают иметь в своей структуре отделы,
осуществляющие полный цикл работы по СО: те же, которые пользуются услугами PR-фирм,
предпочитают крупных игроков. В результате большинству мелких PR-компаний приходится
уходить с рынка или переквалифицироваться в предприятия рекламного или издательского
профиля.
         Таким образом, можно сказать, что к началу XXI в. в России произошел
своеобразный передел рынка СО, установилось некое зыбкое равновесие. И это дало его
                                                                                       119