Социология управления. Андросова Л.А. - 22 стр.

     Во-вторых,       она      определяется     ценностно-нормативными
стандартами, которые регулируют распределение и взаимодействие
социальных позиций (должностей) и присущих этим должностям ролевых
предписаний.
     В-третьих, она обусловлена иерархической упорядоченностью и
соподчиненностью названных статусов и ролей, связанных с ними уровней
должностных обязанностей и ответственности, не зависящей от
личностных качеств и особенностей членов данной организации.
     Таким образом, формальная организация представляет собой
специфическую социальную общность и объединена:
         1. общими целями;
         2. общими интересами;
         3. общими ценностями;
         4. общими нормами;
         5. совместной деятельностью.
     В процессе своего функционирования социальная организация
вырабатывает два ряда требований, один из них – это требование
организации к каждому входящему в ее состав индивиду, а другой –
требование индивида к организации.
     Характерные черты формальной организации:
            1) рациональна, т.е. в основе ее формирования и деятельности
               находится принцип целесообразности, рациональности,
               сознательного движения к определенной цели;
            2) безлична, т.е. безразлична к индивидуальным личностным
               особенностям своих членов, поскольку рассчитана на их
               взаимоотношения, устанавливаемые по составленной
               программе;
            3) предусматривает и регулирует только служебные
               отношения;
            4) подчинена в своей деятельности и коммуникациях,
               взаимодействиях своих членов функциональным целям;
            5) обладает (в большинстве случаев) административным
               персоналом.
     В процессе управления организацией приходится принимать во
внимание, что ее работники чаще всего распределены по функциональным
областям деятельности. Понятие функциональная область относится к
работе, которую выполняет подразделение или организация в целом.
     Взаимозависимость уровней управления и функциональных
областей, построенная в такой форме, которая позволяет наиболее
эффективно достигать намеченные цели, составляет структуру
организации. В структуре организации выделяется несколько

                                   22