Социология управления. Андросова Л.А. - 23 стр.

компонентов,      среди   которых     важнейшее     значение    имеют
специализированное разделение труда, сфера контроля и координации
совместной деятельности людей, работающих в данной организации.
      Люди объединяются в организации ради того, чтобы сделать свою
деятельность более эффективной. Для этого необходима координация и
согласование их действий во времени и в пространстве, что невозможно
осуществить без управления организацией, без административных
аспектов ее деятельности. Эти административные аспекты деятельности
социальной организации М. Вебер обозначил термином «бюрократия». В
своей классической теории бюрократии М. Вебер исходил из
необходимости рационализации всех сторон жизни современного
общества. Он справедливо считал, что многообразная человеческая
деятельность, в том числе и управленческая, становится более
систематизированной и эффективной, если она организована согласно
правилам, установленным на основе рационального анализа. В сфере
управленческой деятельности главным аспектом рационализации является
формирование эффективно действующего управленческого аппарата –
бюрократии.
      Основные характерные черты бюрократически организованной
деятельности формальной организации согласно М. Веберу, сводятся к
следующим семи пунктам:
      1. Задачи организации распределяются среди различных позиций в
         ней как официальные обязанности
      2. Позиции или должности организованы в иерархическую
         структуру власти
      3. Решения и действия должностных лиц управляются формально
         установленной системой правил и инструкций
      4. Формальная       организация     располагает      социальным
         административным штатом, задачу которого входит обеспечение
         ее функционирования, в особенности функционирования ее
         каналов коммуникаций
      5. Должностные лица в своих контактах с клиентами и другими
         должностными       лицами      обязаны      руководствоваться
         безличностной ориентацией
      6. Наем организацией сотрудника предусматривает его продвижение
         по службе
      7. Формальная организация призвана развивать «корпоративный
         дух» среди служащих, формировать у них высокую степень
         лояльности к организации, стремление неуклонно следовать
         установленным правилам и нормам.


                                  23