Социология управления. Андросова Л.А. - 28 стр.

профессии, возраста, пола. Суммируя наиболее важные различия, Г.
Ховштед выделил четыре аспекта, характеризующих менеджеров и
специалистов и организацию в целом: индивидуализм – коллективизм;
дистанцию власти; стремление к избежанию неопределенности;
мужественность и женственность Предпочтение управленческой карьеры
перед карьерой специалиста (табл 6.1)

     Типология Т.Е. Дейла и А.А. Кеннеди.

     Т.Е. Дейл и А.А. Кеннеди выделяют четыре главных типа
корпоративной культуры. В качестве анализируемых параметров они
выбрали уровень риска и скорость получения обратной связи. На
основании сочетания этих параметров были выделены следующие типы
организационной культуры:
     1. Культура высокого риска и быстрой обратной связи. Мир
         индивидуалистов, которые постоянно рискуют, но получают
         обратную связь быстро, независимо от того, правильны их
         действия или нет (индустрия развлечений, полиция, армия,
         строительство, управленческий консалтинг, реклама).
     2. Культура низкого риска и быстрой обратной связи. Служащие
         мало чем рискуют, их поощряют вести интенсивную
         деятельность с относительно небольшим риском. Все действия
         получают быструю обратную связь. Важна команда, а не
         отдельный человек (организации по сбыту, магазины розничной
         торговли, компании по вычислительной технике, высокие
         технологии, предприятия массовой торговли потребительскими
         товарами).
     3. Культура высокого риска и медленной обратной связи. Высокий
         риск, предельно высокие инвестиции, медленная обратная связь,
         длительный процесс принятия решений, жизнестойкость и
         долговременная перспектив – вот характерные черты
         предприятий с таким типом организационной культуры
         (нефтяные компании, архитектурные фирмы, производители
         товаров производственного назначения, авиационные компании,
         коммунальные службы).
     4. Культура низкого риска и медленной обратной связи. Небольшой
         риск, медленная обратная связь, внимание сотрудников и
         руководства концентрируется на техническом совершенстве,
         расчете степени риска, деталях (страхование, банковское дело,
         финансовые услуги, строительные общества, правительственные
         департаменты).

                                  28