Социология управления. Андросова Л.А. - 27 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

27
- организационная культура – это культура корпорации,
предприятия или ассоциации;
- рабочая культура – это культура доминирующего вида
деятельности общества;
- культура команды – это культура рабочей или управленческой
команды.
Организационная культура – это сложное явление не всегда лежащее
на поверхности, ее трудно «пощупать». Если можно говорить о том, что
организация имеет душу, то
этой душой является организационная
культура.
Организационная культура включает следующие компоненты:
1. Убеждения
– представления работника о том. Что является
правильным в организации.
2. Ценности
, домирующие в организации, что нужно считать
важным в организации.
3. Нормы
– это неписаные правила поведения, подсказывающие
людям, как им себя вести и что от них ожидается.
4. Поведение
– ежедневные действия, которые люди совершают в
процессе работы и в связи со своей работой при взаимодействии
с другими.
5. Психологический климат
– это устойчивая система внутренних
связей группы, проявляющаяся в эмоциональном настрое,
общественном мнении и результатах деятельности.
Таким образом, организационная культура – это совокупность
ценностей, убеждений, отношений, общих для всех сотрудников данной
организации, предопределяющих нормы их поведения.
Типология организационной культуры.
Существует несколько подходов к типологии организационной
культуры. Каждый подход использует определенные критерии для анализа
организационной культуры, позволяющие выделить тенденции
жизнедеятельности различных предприятий.
Типология Г. Ховштеда.
Голландский ученый Г. Ховштед выявил высоко значимые различия
в поведении менеджеров и специалистов разных стран. Он выяснил, что
большинство различий в
рабочих ценностях и отношениях объясняются
национальной культурой, а также зависят от места в организации, 
     - организационная культура – это культура корпорации,
       предприятия или ассоциации;
     - рабочая культура – это культура доминирующего вида
       деятельности общества;
     - культура команды – это культура рабочей или управленческой
       команды.

     Организационная культура – это сложное явление не всегда лежащее
на поверхности, ее трудно «пощупать». Если можно говорить о том, что
организация имеет душу, то этой душой является организационная
культура.
     Организационная культура включает следующие компоненты:
     1. Убеждения – представления работника о том. Что является
         правильным в организации.
     2. Ценности, домирующие в организации, что нужно считать
         важным в организации.
     3. Нормы – это неписаные правила поведения, подсказывающие
         людям, как им себя вести и что от них ожидается.
     4. Поведение – ежедневные действия, которые люди совершают в
         процессе работы и в связи со своей работой при взаимодействии
         с другими.
     5. Психологический климат – это устойчивая система внутренних
         связей группы, проявляющаяся в эмоциональном настрое,
         общественном мнении и результатах деятельности.
     Таким образом, организационная культура – это совокупность
ценностей, убеждений, отношений, общих для всех сотрудников данной
организации, предопределяющих нормы их поведения.

                   Типология организационной культуры.

     Существует несколько подходов к типологии организационной
культуры. Каждый подход использует определенные критерии для анализа
организационной    культуры,   позволяющие    выделить    тенденции
жизнедеятельности различных предприятий.

     Типология Г. Ховштеда.

     Голландский ученый Г. Ховштед выявил высоко значимые различия
в поведении менеджеров и специалистов разных стран. Он выяснил, что
большинство различий в рабочих ценностях и отношениях объясняются
национальной культурой, а также зависят от места в организации,

                                  27

Страницы