Социология управления. Андросова Л.А. - 29 стр.

     Типология Р. Акоффа.

      Р. Акофф анализировал культуру организации как отношения власти
в группе или организации. Для исследования он выделил два параметра:
степень привлечения работников к установлению целей в группе
(организации) и степень привлечения работников к выбору средств для
достижения поставленных целей. На основании сравнения данных
параметров было выделено четыре типа организационной культуры с
характерными отношениями власти.
      1. Корпоративный тип культуры. Низкая степень привлечения
          работников к установлению целей, низкая степень привлечения к
          выбору средств для достижения поставленных целей
          (традиционно управляемая корпорация с централизованной
          структурой).
      2. Консультативный тип культуры. Высокая степень привлечения
          работников к установлению целей, низкая степень привлечения
          работников к выбору средств для достижения поставленных
          целей (институты социальных услуг, лечебные и учебные
          заведения).
      3. Партизанский тип культуры. Низкая степень привлечения
          работников к установлению целей, высокая степень привлечения
          работников к выбору средств для достижения поставленных
          целей. Отношения автономии (кооперативы, творческие союзы,
          клубы).
      4. Предпринимательский тип культуры. Высокая степень
          привлечения работников к установлению целей, высокая степень
          привлечения работников к выбору средств для достижения
          поставленных целей. Отношения демократии (группы и
          организации, управляемые «по целям» или «по результатам»,
          компании со структурой «перевернутой пирамиды»)(табл 6.2)

     Типология М. Бурке.

     М. Бурке выделил восемь типов организационной культуры.
Параметры для анализа: взаимодействие с внешней средой, размер и
структура организации, мотивация персонала ( табл 6.3)

     Типология С. Ханди.



                                  29