Социология управления. Андросова Л.А. - 32 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

32
Таким образом, командаэто группа людей, имеющих общие цели,
взаимодополняющие навыки, умение, высокий уровень
взаимозависимости и разделяющих ответственность за достижение
конечных результатов.
Главным отличием команд от традиционных формальных рабочих
групп является наличие синергического эффекта.
Существуют два главных типа команд:
- кроссфункциональная;
- интактная.
Кросс - функциональная команда формируется из
представителей
различных подразделений формальной организации и отражает их
интересы. Для команд этого типа характерно наличие конкретного,
одноразового задания, обозначающего результат, проблему или
возможность. Продолжительность существования команды определяется
завершением задания.
Интактная команда (интактныйнетронутый, неповрежденный,
целый) является производственным подразделением или долговременно
существующей рабочей группой производящей определенный продукт или
услугу.
Выделяются 4 категории
команд в зависимости от поставленных
целей:
- совещательная
(совет, круглый стол, группы, занимающиеся
вовлечением работников в процесс управления);
- производственная
(производственные бригады, шахтерские
команды, ремонтные бригады, команды личного состава, группы
обработки данных);
- проектная
(исследовательская группа, группа планирования,
инженерная группа, целевая группа);
- группа действий
(спортивная команда, группа развлечений,
экспедиция, команда на переговорах, бригада хирургов, военное
подразделение).
Дж. Катценбах и Д. Смит в соответствии с родом деятельности,
которую выполняет в организации группа, выделяют следующие команды:
занимающиеся подготовкой рекомендаций;
производственные команды;
управляющие команды.
При чём каждая из команд может находиться на одном из
следующих уровней развития
групповой активности в зависимости от
командных усилийэффективности взаимодействия членов группы:
     Таким образом, команда – это группа людей, имеющих общие цели,
взаимодополняющие        навыки,     умение,     высокий   уровень
взаимозависимости и разделяющих ответственность за достижение
конечных результатов.
     Главным отличием команд от традиционных формальных рабочих
групп является наличие синергического эффекта.

     Существуют два главных типа команд:
     - кросс – функциональная;
     - интактная.
     Кросс - функциональная команда формируется из представителей
различных подразделений формальной организации и отражает их
интересы. Для команд этого типа характерно наличие конкретного,
одноразового задания, обозначающего результат, проблему или
возможность. Продолжительность существования команды определяется
завершением задания.
     Интактная команда (интактный – нетронутый, неповрежденный,
целый) является производственным подразделением или долговременно
существующей рабочей группой производящей определенный продукт или
услугу.
     Выделяются 4 категории команд в зависимости от поставленных
целей:
     - совещательная (совет, круглый стол, группы, занимающиеся
        вовлечением работников в процесс управления);
     - производственная (производственные бригады, шахтерские
        команды, ремонтные бригады, команды личного состава, группы
        обработки данных);
     - проектная (исследовательская группа, группа планирования,
        инженерная группа, целевая группа);
     - группа действий (спортивная команда, группа развлечений,
        экспедиция, команда на переговорах, бригада хирургов, военное
        подразделение).

     Дж. Катценбах и Д. Смит в соответствии с родом деятельности,
которую выполняет в организации группа, выделяют следующие команды:
     занимающиеся подготовкой рекомендаций;
     производственные команды;
     управляющие команды.
     При чём каждая из команд может находиться на одном из
следующих уровней развития групповой активности в зависимости от
командных усилий – эффективности взаимодействия членов группы:

                                 32