Социология управления. Андросова Л.А. - 40 стр.

     3 — 1 — упадочное.
     Выводы:
     1. Предлагаемые выше 29 суждений собраны в процессе опроса
руководителей среднего и высшего звена управления. Все суждения
значимы. Поэтому показатель ниже 4 баллов по какому-то пункту
свидетельствуете неблагополучном положении дел на этом направлении
трудовой деятельности и в межличностном общении работников.
Своевременно принятые меры могут воспрепятствовать сползанию
предприятия в кризисное состояние. Таким образом, работу по
оздоровлению предприятия следует начинать с анализа дел, отраженных в
конкретных суждениях.
     2. Второй шаг деятельности по принятию оздоровительных мер - это
анализ и соответствующее реагирование на показатели четыре секций:
работа,    коммуникации,    управление,     мотивация     и   мораль.
Целеустремленная деятельность в направлениях повышения балльных
показателей по секциям может способствовать поднятию индекса «ОК.» в
целом.
     3. Степень влияния социокультуры на деятельность организации
оценивается по три факторам: по направленности, широте охвата и силе
влияния на персонал.
     Данные тестирования дают возможность оценить первый фактор в
прямом виде: общий показатель свыше 175 баллов свидетельствует о
положительной направленности организационной культуры; два других
фактора можно оценить на основе показателей по секциям.

          8.4. ТЕСТ «МЕНЕДЖЕР И ПРЕОБРАЗОВАНИЯ»

     Тест направлен на определение объема знаний и установок,
касающихся     принципов     и    практики  проведения  каких-либо
преобразований.
     Инструкция
Прочитайте каждое из приведенных утверждений и обведите букву «П»
при ответе «Правильно» или букву «О» при ответе «Ошибочно». Даже
если вам трудно иногда определиться, дайте оценку каждому
утверждению.
№                          Утверждение                    Оценка
п/п
1     Менеджеру, который не способен хорошо оценивать ПО
      ситуацию, обычно трудно проводить преобразования.
2     Люди лучше принимают перемены, если они могут ПО
      влиять на их сущность и на цели.

                                 40