Социология управления. Андросова Л.А. - 41 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

41
3 Служащие сопротивляются переменам, как правило,
потому, что они не понимают достаточно хорошо их
цели.
ПО
4 Дискуссия в группе редко является хорошим средством
для проведения преобразований.
ПО
5 Хорошее средство для уменьшения сопротивления
переменам – представить, каким будет мир в конце XXI в.
ПО
6 Люди лучше воспринимают перемены, если их советы
выслушивают и принимают в расчет.
ПО
7 Длительное отсутствие перемен обеспечивает большую
стабильность, чем могут принести сами перемены.
ПО
8 Проведение преобразований проходит намного лучше,
если каждый в совершенстве понимает их цели.
ПО
9 Большая часть конфликтов между менеджерами
происходит из-за индивидуальных различий.
ПО
10 Преобразования встречают меньше сопротивления, если
менеджер не говорит о тех неудобствах, которые могут
быть с ними связаны.
ПО
11 Оповещая штат о грядущих преобразованиях,
необходимо распространить максимум информации,
касающейся его.
ПО
12 Персонал лучше воспринимает изменения, если он знает,
что руководство серьезно вовлечено в их исполнение.
ПО
13 Некоторые перемены лучше воспринимаются, если о них
объявлено официально.
ПО
14 Когда план хорошо составлен на бумаге, самое трудное
сделано.
ПО
15 Люди более восприимчивы к переменам, если им
объяснить задачи, стоящие перед каждым из них лично.
ПО
16 Персонал лучше примет нового руководителя, если его
представить в ходе собрания или официальной
церемонии.
ПО
17 Можно иногда, объявляя о реорганизации, предупредить
персонал о санкциях, которые будут применяться к
сопротивляющимся.
ПО
18 Люди обычно настроены против перемен, если полагают,
что они вызваны чьими-то личными амбициями.
ПО
19 При проведении реформ всегда нужно действовать не
спеша.
ПО
20 Обычно удобно оповещать персонал о преобразованиях ПО 
3    Служащие сопротивляются переменам, как правило,           ПО
     потому, что они не понимают достаточно хорошо их
     цели.
4    Дискуссия в группе редко является хорошим средством       ПО
     для проведения преобразований.
5    Хорошее средство для уменьшения сопротивления             ПО
     переменам – представить, каким будет мир в конце XXI в.
6    Люди лучше воспринимают перемены, если их советы          ПО
     выслушивают и принимают в расчет.
7    Длительное отсутствие перемен обеспечивает большую        ПО
     стабильность, чем могут принести сами перемены.
8    Проведение преобразований проходит намного лучше,         ПО
     если каждый в совершенстве понимает их цели.
9    Большая часть конфликтов между менеджерами                ПО
     происходит из-за индивидуальных различий.
10   Преобразования встречают меньше сопротивления, если       ПО
     менеджер не говорит о тех неудобствах, которые могут
     быть с ними связаны.
11   Оповещая     штат     о   грядущих     преобразованиях,   ПО
     необходимо распространить максимум информации,
     касающейся его.
12   Персонал лучше воспринимает изменения, если он знает,     ПО
     что руководство серьезно вовлечено в их исполнение.
13   Некоторые перемены лучше воспринимаются, если о них       ПО
     объявлено официально.
14   Когда план хорошо составлен на бумаге, самое трудное      ПО
     сделано.
15   Люди более восприимчивы к переменам, если им              ПО
     объяснить задачи, стоящие перед каждым из них лично.
16   Персонал лучше примет нового руководителя, если его       ПО
     представить в ходе собрания или официальной
     церемонии.
17   Можно иногда, объявляя о реорганизации, предупредить      ПО
     персонал о санкциях, которые будут применяться к
     сопротивляющимся.
18   Люди обычно настроены против перемен, если полагают,      ПО
     что они вызваны чьими-то личными амбициями.
19   При проведении реформ всегда нужно действовать не         ПО
     спеша.
20   Обычно удобно оповещать персонал о преобразованиях        ПО


                                 41

Страницы