Социология управления. Андросова Л.А. - 43 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

43
38 Преобразования будут лучше приняты, если на их
планирование и проведение будет затрачено одинаковое
время.
ПО
39 Реформы в большинстве случаев вызывают
непосредственное повышение производительности.
ПО
40 Менеджеры меньше сопротивляются переменам, чем
персонал.
ПО
41 Люди работают лучше, когда они хорошо
информированы.
ПО
42 Люди лучше принимают перемены, если они могут на
них влиять, хотя бы только поверхностно.
ПО
43 Во время проведения реформ менеджер должен высказать
персоналу и руководящему составу все имеющиеся у него
соображения.
ПО
44 Повышение зарплаты - это, вероятно, лучшее средство
заставить персонал приветствовать преобразования.
ПО
45 Планировать проведение реформ бесполезно. ПО
46 Менеджер лучше проведет преобразования, если будет
рассматривать каждую ситуацию как единственную и
рассуждать о ее последствиях.
ПО
47 Любые перемены благоприятны для персонала,
руководства и предприятия.
ПО
48 Люди часто противостоят изменениям из-за страха перед
неизвестностью.
ПО
49 Чем больше тратится времени на проведение перемен,
тем меньше люди их понимают.
ПО
50 Участие персонала в управлении обязывает руководство
учитывать советы подчиненных.
ПО
51 Надо заранее информировать персонал о серьезных
изменениях, касающихся его.
ПО
52 Люди часто сопротивляются изменениям потому, что
они удовлетворены настоящим положением.
ПО
53 Будет больше шансов путем преобразований повысить
производительность, если все заинтересованные лица
заранее примут участие в их разработке.
ПО
54 Отдел по работе с персоналом обычно поставлен в
лучшие условия для проведения реформ.
ПО
55 Сопротивление изменениям часто более сильно у
рабочих.
ПО
56 Часто бывает легче изменить группу, чем личность. ПО 
38   Преобразования будут лучше приняты, если на их          ПО
     планирование и проведение будет затрачено одинаковое
     время.
39   Реформы      в    большинстве      случаев   вызывают   ПО
     непосредственное повышение производительности.
40   Менеджеры меньше сопротивляются переменам, чем          ПО
     персонал.
41   Люди работают лучше, когда они хорошо                   ПО
     информированы.
42   Люди лучше принимают перемены, если они могут на        ПО
     них влиять, хотя бы только поверхностно.
43   Во время проведения реформ менеджер должен высказать    ПО
     персоналу и руководящему составу все имеющиеся у него
     соображения.
44   Повышение зарплаты - это, вероятно, лучшее средство     ПО
     заставить персонал приветствовать преобразования.
45   Планировать проведение реформ бесполезно.               ПО
46   Менеджер лучше проведет преобразования, если будет      ПО
     рассматривать каждую ситуацию как единственную и
     рассуждать о ее последствиях.
47   Любые перемены благоприятны для персонала,              ПО
     руководства и предприятия.
48   Люди часто противостоят изменениям из-за страха перед   ПО
     неизвестностью.
49   Чем больше тратится времени на проведение перемен,      ПО
     тем меньше люди их понимают.
50   Участие персонала в управлении обязывает руководство    ПО
     учитывать советы подчиненных.
51   Надо заранее информировать персонал о серьезных         ПО
     изменениях, касающихся его.
52   Люди часто сопротивляются изменениям потому, что        ПО
     они удовлетворены настоящим положением.
53   Будет больше шансов путем преобразований повысить       ПО
     производительность, если все заинтересованные лица
     заранее примут участие в их разработке.
54   Отдел по работе с персоналом обычно поставлен в         ПО
     лучшие условия для проведения реформ.
55   Сопротивление изменениям часто более сильно у           ПО
     рабочих.
56   Часто бывает легче изменить группу, чем личность.       ПО


                                43

Страницы