Социология управления. Андросова Л.А. - 44 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

44
57 Все знают, в чем состоит участие персонала в
управлении.
ПО
58 Обычно реформы встречают больше враждебности, если
создается впечатление, что они нужны только
руководству.
ПО
59 Обычно легче сменить начальника, чем подчиненного. ПО
60 Сопротивление переменам увеличивается, когда заранее
информируют наиболее заинтересованных людей.
ПО
61 Если объяснить людям причины изменений, они примут
их лучше.
ПО
62 Менеджер должен уметь безболезненно проводить
преобразования.
ПО
63 Обычно люди сопротивляются тем переменам, которые
они недостаточно понимают.
ПО
64 Менеджер должен объявить о намеченных изменениях,
но не о методике их проведения.
ПО
65 Лучший способ проведения преобразований объяснить
людям, почему они противятся переменам.
ПО
66 Нужно как можно чаше позволять людям, которых
касаются перемены, планировать ритм, в котором они
будут совершаться.
ПО
67 Менеджер должен общаться с персоналом в основном
письменно.
ПО
68 Лучший способ проведения преобразований — четкое
следование плану их проведения.
ПО
69 Проводя преобразования, менеджер должен быть более
внимателен к техническим аспектам, чем к человеческим
проблемам.
ПО
70 Служебная записка представляет собой лучшее средство
для объявления о серьезных преобразованиях.
ПО
71 Люди лучше работают, когда они могут высказать свое
мнение о способе выполнения работы.
ПО
72 Опыт показывает, что если персонал сам определяет
норму своей производительности, эта норма обычно
выше, чем та, которую устанавливает менеджер.
ПО
73 Иногда для того, чтобы совершить перемены, надо
предпочесть подход: «Мы сделаем это, если вы сделаете
то».
ПО
74 Надо дать руководящим работникам достаточно власти и
ответственности для того, чтобы они сами проводили
ПО 
57   Все знают, в чем состоит участие персонала в            ПО
     управлении.
58   Обычно реформы встречают больше враждебности, если      ПО
     создается впечатление, что они нужны только
     руководству.
59   Обычно легче сменить начальника, чем подчиненного.      ПО
60   Сопротивление переменам увеличивается, когда заранее    ПО
     информируют наиболее заинтересованных людей.
61   Если объяснить людям причины изменений, они примут      ПО
     их лучше.
62   Менеджер должен уметь безболезненно проводить           ПО
     преобразования.
63   Обычно люди сопротивляются тем переменам, которые       ПО
     они недостаточно понимают.
64   Менеджер должен объявить о намеченных изменениях,       ПО
     но не о методике их проведения.
65   Лучший способ проведения преобразований объяснить       ПО
     людям, почему они противятся переменам.
66   Нужно как можно чаше позволять людям, которых           ПО
     касаются перемены, планировать ритм, в котором они
     будут совершаться.
67   Менеджер должен общаться с персоналом в основном        ПО
     письменно.
68   Лучший способ проведения преобразований — четкое        ПО
     следование плану их проведения.
69   Проводя преобразования, менеджер должен быть более      ПО
     внимателен к техническим аспектам, чем к человеческим
     проблемам.
70   Служебная записка представляет собой лучшее средство    ПО
     для объявления о серьезных преобразованиях.
71   Люди лучше работают, когда они могут высказать свое     ПО
     мнение о способе выполнения работы.
72   Опыт показывает, что если персонал сам определяет       ПО
     норму своей производительности, эта норма обычно
     выше, чем та, которую устанавливает менеджер.
73   Иногда для того, чтобы совершить перемены, надо         ПО
     предпочесть подход: «Мы сделаем это, если вы сделаете
     то».
74   Надо дать руководящим работникам достаточно власти и    ПО
     ответственности для того, чтобы они сами проводили


                                44

Страницы