ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
54
системы
Власти
сов, сила
личности
жения. К
силе личнос
ти относятся
с неодобре-
нием, сила
специалиста
ценится в
надлежащем
месте.
Влияние
регулируется
правилами и
положения
ми
специалиста,
эксперта.
Дух команды.
Важнее
командный,
а не индиви-
дуальный
результат
сти, сила
специалиста
Влияние
распределя-
ется поровну
Процесс
Принятия
решений
Решения
Принимают
ся быстро в
Результате
баланса
влияний
Формализо-
ванные
решения
Принимаются
наверху
Решения
принимаются
на групповом
уровне
Формализация
и
Процедуры
Отсутствуют
Контроль за
исполнением
Централизо-
ванный
контроль по
результатам
через
контролеров
Контроль и
координация
осуществляет
ся звеном
сверху в
соответствии
с установлен-
ными прави-
лами и
процедурами
Контроль по
результатам
высшим
руководством.
Незначитель
ный ежеднев
ный контроль
не нарушает
норм культу-
ры
Контроль и
иерархия не
возможны,
за исключе-
нием
обоюд-
ного согласия
Отношение к
людям
Привлекает
людей,
любящих
риск, склон-
ных к поли-
тике. Часто
Дает
защищенность
Возможность
стать компе-
тентным
специалистом,
Объединение
сотрудников
и организа-
ции, раскры-
вает таланты
личности,
Специалисты
– одаренные,
яркие
личности.
Умеют
добиваться
личных целей
системы сов, сила жения. К специалиста, сти, сила
Власти личности силе личнос эксперта. специалиста
ти относятся Дух команды. Влияние
с неодобре- Важнее распределя-
нием, сила командный, ется поровну
специалиста а не индиви-
ценится в дуальный
надлежащем результат
месте.
Влияние
регулируется
правилами и
положения
ми
Процесс Решения Формализо- Решения Формализация
Принятия Принимают ванные принимаются и
решений ся быстро в решения на групповом Процедуры
Результате Принимаются уровне Отсутствуют
баланса наверху
влияний
Контроль за Централизо- Контроль и Контроль по Контроль и
исполнением ванный координация результатам иерархия не
контроль по осуществляет высшим возможны,
результатам ся звеном руководством. за исключе-
через сверху в Незначитель нием обоюд-
контролеров соответствии ный ежеднев ного согласия
с установлен- ный контроль
ными прави- не нарушает
лами и норм культу-
процедурами ры
Отношение к Привлекает Дает Объединение Специалисты
людям людей, защищенность сотрудников – одаренные,
любящих Возможность и организа- яркие
риск, склон- стать компе- ции, раскры- личности.
ных к поли- тентным вает таланты Умеют
тике. Часто специалистом, личности, добиваться
личных целей
54
