ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
55
критерий
продвижения
по службе -
личная
преданность
поощряется
исполнитель
ность
поощряется
инициатива,
формирование
команды
Тип
менеджера
Ориентация
на власть и
результат,
любит риск,
уверен в себе
«толстоко-
жий»
Любит
безопасность
и предсказуе-
мость. Цели
Достигает с
помощью
выполнения
роли
Координатор
компетентных
исполнителей;
должен уметь
Оценивать по
результатам,
быть гибким,
регулировать
взаимоотно-
шения
Может
оказывать
некоторое
давление на
личность,
контролируя
ресурсы
Степень
адаптации к
изменениям
Быстро
реагирует на
изменения в
окружающей
среде, но
зависит от
решений из
центра
Плохо
адаптируется
к изменениям,
но успешно
действует в
стабильном
окружении
Хорошо
адаптируется,
так как для
решения задач
быстро
меняется
состав групп
и каждая
группа в
идеале
содержит все
необходимые
элементы
Хорошая
критерий поощряется поощряется
продвижения исполнитель инициатива,
по службе - ность формирование
личная команды
преданность
Тип Ориентация Любит Координатор Может
менеджера на власть и безопасность компетентных оказывать
результат, и предсказуе- исполнителей; некоторое
любит риск, мость. Цели должен уметь давление на
уверен в себе Достигает с Оценивать по личность,
«толстоко- помощью результатам, контролируя
жий» выполнения быть гибким, ресурсы
роли регулировать
взаимоотно-
шения
Степень Быстро Плохо Хорошо Хорошая
адаптации к реагирует на адаптируется адаптируется,
изменениям изменения в к изменениям, так как для
окружающей но успешно решения задач
среде, но действует в быстро
зависит от стабильном меняется
решений из окружении состав групп
центра и каждая
группа в
идеале
содержит все
необходимые
элементы
55
