Социология управления. Андросова Л.А. - 53 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

53
ь изменениями
рынка
8. Культура
« кочующей
орхидеи»
Исчерпав
возможности
одного рынка,
переходят к
другому
Неформальная
Постоянно
меняющаяся
структура.
Ограниченное
количество
работников.
Относитель
но низкая
Цель-
предложить
единственный
в своем роде
товар
(рекламные
агенства,
консультацио
нные фирмы)
Табл 6.6
Типы культуры организации С. Ханди
Параметры,
определяющ
ие тип
культуры
Культура
власти
Культура роли Культура
задачи
Культура
личности
Тип
Организации
Размер
Небольшая
организация,
зависит от
центрального
источника
власти.
Жесткая
Иерархия
(коммерция,
финансы,
малый
бизнес)
Крупная
организация
с
механической
структурой.
Строгое
функцио-
нальное
распределение
ролей,
специализи-
рованные
участки
координиру-
ются звеном
управления
сверху
Небольшая
организация
с органичес-
кой структу-
рой (матрич
ная структу
ра) (
АО,НИИ,
конструктор-
ские фирмы)
Небольшая
Существую
щая для
обслужива
ния и помощи
(адвокатские
конторы,
консультаци-
онные
фирмы,
творческие
союзы)
Основа Сила ресур- Сила поло- Силы Сила лично-
            ь             изменениями
                          рынка
8. Культура Исчерпав      Неформальная Относитель         Цель-
« кочующей возможности Постоянно       но низкая          предложить
орхидеи»    одного рынка, меняющаяся                      единственный
            переходят  к структура.                       в своем роде
            другому       Ограниченное                    товар
                          количество                      (рекламные
                          работников.                     агенства,
                                                          консультацио
                                                          нные фирмы)



                                                             Табл 6.6
Типы культуры организации С. Ханди

 Параметры,   Культура     Культура роли     Культура        Культура
определяющ     власти                         задачи         личности
   ие тип
  культуры
Тип         Небольшая      Крупная         Небольшая      Небольшая
Организации организация,   организация     организация    Существую
Размер      зависит от     с               с органичес-   щая для
            центрального   механической    кой структу-   обслужива
            источника      структурой.     рой (матрич    ния и помощи
            власти.        Строгое         ная структу    (адвокатские
            Жесткая        функцио-        ра) (АО,НИИ,   конторы,
            Иерархия       нальное         конструктор-   консультаци-
            (коммерция,    распределение   ские фирмы)    онные
            финансы,       ролей,                         фирмы,
            малый          специализи-                    творческие
            бизнес)        рованные                       союзы)
                           участки
                           координиру-
                           ются звеном
                           управления
                           сверху

Основа      Сила ресур-    Сила поло-      Силы           Сила лично-

                                53