Социология управления. Андросова Л.А. - 51 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

51
Табл 6.4
Характеристика « мужской» и «женской» культуры организации.
Параметры
культуры
« Мужская» культура
организации
« Женская» культура
организации
Роль мужчины и
женщины
Мужчина должен
зарабатывать, женщина-
воспитывать детей
Мужчина не обязательно
должен зарабатывать на
жизнь, он может
заниматься воспитанием
детей
Доминирование Мужчина должен
доминировать в любой
ситуации
Различие между полами
не влияет на занятие
властных позиций
Главная ценность Успех- единственное, что
значимо в жизни
Качество жизни
Жизнь и работа Жить для работы Работаю, чтобы жить
Что является
важным
Деньги и хорошие
материальные условия
Мужчины и окружение
Стремление Всегда быть лучшим Ориентация на равенство,
не пытаться казаться
лучше других
Отношение к
свободе
Независимость Солидарность
Чувство Уважать тех, кто добился
успеха
Сочувствие неудачникам
Принятие решений Логика Интуиция
Табл 6.5
Типы организационной культуры М. Бурке
Параметры культуры
Тип
культуры
Взаимодейств
ие с внешней
средой
Размер и
структура
организации
Мотивация
персонала
Примечание
1. культура
«оранжереи»
Не
интересуется
изменениями
внешней
среды
Бюрократичес
кая система
Персонал
слабо
мотивирова
н
Характерна
для
государственн
ых
предприятий,
конформизм, 
                                                        Табл 6.4
Характеристика « мужской» и «женской» культуры организации.

Параметры      « Мужская» культура          « Женская» культура
культуры       организации                  организации
Роль мужчины и Мужчина           должен     Мужчина не обязательно
женщины        зарабатывать, женщина-       должен зарабатывать на
               воспитывать детей            жизнь,     он     может
                                            заниматься воспитанием
                                            детей
Доминирование      Мужчина           должен Различие между полами
                   доминировать в любой не влияет на занятие
                   ситуации                 властных позиций
Главная ценность Успех- единственное, что Качество жизни
                   значимо в жизни
Жизнь и работа     Жить для работы          Работаю, чтобы жить
Что       является Деньги     и    хорошие Мужчины и окружение
важным             материальные условия
Стремление         Всегда быть лучшим       Ориентация на равенство,
                                            не пытаться казаться
                                            лучше других
Отношение        к Независимость            Солидарность
свободе
Чувство            Уважать тех, кто добился Сочувствие неудачникам
                   успеха
Принятие решений Логика                     Интуиция

                                                            Табл 6.5
Типы организационной культуры М. Бурке

Тип                          Параметры культуры
культуры    Взаимодейств Размер      и Мотивация        Примечание
            ие с внешней структура      персонала
            средой       организации
1. культура Не           Бюрократичес Персонал          Характерна
«оранжереи» интересуется кая система    слабо           для
            изменениями                 мотивирова      государственн
            внешней                     н               ых
            среды                                       предприятий,
                                                        конформизм,


                                 51

Страницы