ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
50
Культуры уровнем избегания
неопределенности
уровнем избегания
неопределенности
Отношение ко
времени
Готовность персонала жить
настоящим днем
У работников большая
тревога за будущее
Предпочитаем
ый размер
организации
Работники предпочитают
небольшие организации
Работники предпочитают
крупны Предпочтение
управленческой карьеры
перед карьерой специалиста
е организации
Возраст
менеджеров
среднего
уровня
Молодежь Средний и пожилой
Мотивация на
достижение
целей
Устойчивая Низкая
Отношение к
успеху
Надежда на успех Боязнь неуспеха
Готовность к
риску
Большая Слабая
Предпочитаем
ый тип
карьеры
Предпочтение
управленческой карьеры
перед карьерой
специалиста
Предпочтение карьеры
специалиста перед карьерой
управленца
Квалификация
руководителя
Руководитель не является
специалистом в сфере
управления
Руководитель должен быть
экспертом, специалистом в
сфере управления
Отношение к
конфликтам
Конфликт в организации
рассматривается как
естественное состояние
Конфликты в организации
нежелательны
Конкуренция
между
работниками
Нормальное и
продуктивное влияние
Соперничество не
приветствуется
Готовность к
компромиссу с
оппонентами
Высокая Низкая
Готовность в
неопределенно
сти в работе
Высокая Низкая
Культуры уровнем избегания уровнем избегания
неопределенности неопределенности
Отношение ко Готовность персонала жить У работников большая
времени настоящим днем тревога за будущее
Предпочитаем Работники предпочитают Работники предпочитают
ый размер небольшие организации крупны Предпочтение
организации управленческой карьеры
перед карьерой специалиста
е организации
Возраст Молодежь Средний и пожилой
менеджеров
среднего
уровня
Мотивация на Устойчивая Низкая
достижение
целей
Отношение к Надежда на успех Боязнь неуспеха
успеху
Готовность к Большая Слабая
риску
Предпочитаем Предпочтение Предпочтение карьеры
ый типуправленческой карьеры специалиста перед карьерой
карьеры перед карьерой управленца
специалиста
Квалификация Руководитель не является Руководитель должен быть
руководителя специалистом в сфере экспертом, специалистом в
управления сфере управления
Отношение к Конфликт в организации Конфликты в организации
конфликтам рассматривается как нежелательны
естественное состояние
Конкуренция Нормальное и Соперничество не
между продуктивное влияние приветствуется
работниками
Готовность к Высокая Низкая
компромиссу с
оппонентами
Готовность в Высокая Низкая
неопределенно
сти в работе
50
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- …
- следующая ›
- последняя »
