ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
50
Культуры уровнем избегания
неопределенности
уровнем избегания
неопределенности
Отношение ко
времени
Готовность персонала жить
настоящим днем
У работников большая
тревога за будущее
Предпочитаем
ый размер
организации
Работники предпочитают
небольшие организации
Работники предпочитают
крупны Предпочтение
управленческой карьеры
перед карьерой специалиста
е организации
Возраст
менеджеров
среднего
уровня
Молодежь Средний и пожилой
Мотивация на
достижение
целей
Устойчивая Низкая
Отношение к
успеху
Надежда на успех Боязнь неуспеха
Готовность к
риску
Большая Слабая
Предпочитаем
ый тип
карьеры
Предпочтение
управленческой карьеры
перед карьерой
специалиста
Предпочтение карьеры
специалиста перед карьерой
управленца
Квалификация
руководителя
Руководитель не является
специалистом в сфере
управления
Руководитель должен быть
экспертом, специалистом в
сфере управления
Отношение к
конфликтам
Конфликт в организации
рассматривается как
естественное состояние
Конфликты в организации
нежелательны
Конкуренция
между
работниками
Нормальное и
продуктивное влияние
Соперничество не
приветствуется
Готовность к
компромиссу с
оппонентами
Высокая Низкая
Готовность в
неопределенно
сти в работе
Высокая Низкая
Культуры уровнем избегания уровнем избегания неопределенности неопределенности Отношение ко Готовность персонала жить У работников большая времени настоящим днем тревога за будущее Предпочитаем Работники предпочитают Работники предпочитают ый размер небольшие организации крупны Предпочтение организации управленческой карьеры перед карьерой специалиста е организации Возраст Молодежь Средний и пожилой менеджеров среднего уровня Мотивация на Устойчивая Низкая достижение целей Отношение к Надежда на успех Боязнь неуспеха успеху Готовность к Большая Слабая риску Предпочитаем Предпочтение Предпочтение карьеры ый типуправленческой карьеры специалиста перед карьерой карьеры перед карьерой управленца специалиста Квалификация Руководитель не является Руководитель должен быть руководителя специалистом в сфере экспертом, специалистом в управления сфере управления Отношение к Конфликт в организации Конфликты в организации конфликтам рассматривается как нежелательны естественное состояние Конкуренция Нормальное и Соперничество не между продуктивное влияние приветствуется работниками Готовность к Высокая Низкая компромиссу с оппонентами Готовность в Высокая Низкая неопределенно сти в работе 50
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- …
- следующая ›
- последняя »