Методы прогнозирования социально-экономических процессов. Антохонова И.В. - 14 стр.

подготовленности интервьюера: содержания и продуман-        нии долгосрочного прогнозирования" американской кор-
ности вопросов, их однозначности и логической взаимо-       порацией "РЭНД" в 1964 г. получил широкую извест-
связанности.                                                ность2. Объектами исследования явились: научные проры-
       Аналитический метод связан с выражением индиви-      вы, рост населения, автоматизация, исследование космоса,
дуальной точки зрения эксперта в статье или аналитиче-      возникновение и предотвращение войн, будущие системы
ских записках по поводу тенденций развития изучаемых        оружия. В упрощенном виде метод можно рассматривать
явлений и процессов. В ходе такой работы эксперт может      как последовательность итеративных циклов анализа, при
использовать всю необходимую ему информацию.                которой делается попытка избежать вмешательства
       При построении сценариев устанавливается логиче-     психологических факторов посредством анонимности
ская последовательность гипотетических событий, связан-     опроса и вместе с тем групповым характером ответа.
ных друг с другом причинно-следственными связями; это              Поскольку метод основан на использовании опыта и
модель процесса, а не только конечного результата. После-   интуиции специалистов, О.Хелмер подробно обсуждает его
довательность событий или состояний рассматривается во      наряду с написанием сценариев и другими приемами в
временной системе координат. Методика написания сцена-      докладе "Социальная технология", также опубликованном
рия требует определения необходимых управляющих воз-        корпорацией "РЭНД" в 1965 г3.
действий и тех переломных точек, в которых эти воздейст-           Метод коллективной генерации идей, называемый
вия необходимо применять для достижения целей разви-        "мозговая атака" или "мозговой штурм", отличается от ме-
тия. Следовательно, сценарный метод прогнозирования         тода "Дельфи" совместным характером получения решения
может применяться при прогнозировании частично или          в ходе специального заседания и последующим анализом
полностью управляемых процессов. При этом обращается        его результатов. Сущность метода заключается в решении
внимание на взаимосвязи между явлениями, которые могут      двух задач:
быть упущены на абстрактном уровне анализа.                        • генерирование новых идей в отношении воз-
       Метод психоинтеллектуальной генерации идей дол-                можных вариантов развития процесса;
жен опираться на побудительные творческие мотивы, од-              • анализ и оценка выдвинутых идей.
нако он, как и все индивидуальные оценки, является субъ-           Метод "мозгового штурма" рекомендуется исполь-
ективным. Окончательный вариант решения определяется        зовать в критических ситуациях, характеризующихся от-
посредством анализа экспертных данных непосредственно       сутствием реальных, достаточно очевидных вариантов раз-
исследователем.                                             вития процессов в перспективе. Метод применяется на
       Метод комиссий представляет объединение работы
экспертов по выработке документов о перспективах разви-     2
                                                                Gordon T.J., Helmer O. Report on a Long-Range Forecasting Study, report
тия объекта прогнозирования. В качестве информационной
базы выступают социологические опросы.                      P-2982, The RAND Corporation, Santa Monica, Calif., Sept.1964.
       Метод "Дельфи" представляет ряд последовательно
                                                            3
осуществляемых процедур, направленных на подготовку и           Helmer O. Social Technology, Report P-3063, The RAND Corporation,
обоснование прогноза. Метод, разработанный О.Хелмером       Santa Monica, Calif., Febr.1065.
и его коллегами, после опубликования "Доклада об изуче-
                                                      29    30