Организационное поведение. Учебное пособие. Артамонова Н.В - 23 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

23
мулировал требования, необходимые для успешной деятельности руко-
водителя. Проблемы руководства государством, вопросы разработки си-
стемы целей и методы воздействия на социум были глубоко исследова-
ны в книге «Государь» итальянцем Никколо Макиавелли (1469–1527).
К его своеобразным, иногда парадоксальным выводам проявляют инте-
рес и современные ученые. Современник Макиавелли, один из осново-
положников утопического социализма, Томас Мор (1478–1535) изучал
следствия плохого управления и убедился в справедливости своих вы-
водов на собственном опыте – несмотря на честное и добросовестное
служение отечеству и престолу, он был низвергнут с высшего госу-
дарственного поста Англии и вскоре казнен по приказу благодарно-
го короля.
В советское время автор теории организационной деятельности
П. М. Керженцев обосновывал важность роли руководителя тем, что
именно руководитель подбирает кадры по своему образу и подобию, –
они могут быть сильными, одаренными или посредственностями, ва-
жен в первую очередь подбор самих руководителей.
Понятие личности многогранно. Сильная личность, авторитетная
личность – это человек, обладающий особыми, вызывающими уваже-
ние свойствами. В античные времена понятие «личность» имело более
широкий смысл, подразумевая совокупность тела, внешности человека
и его душевных свойств, без какой-либо определенной оценки. Чело-
век всегда находится в состоянии развития, становления, в поиске сво-
его неповторимого образа, «личность – это человек, стремящийся стать
самим собой». Интеллект, эмоционально-волевые качества, характер
являются необходимой базой нестандартной личности, она слабо под-
дается коррекции, но именно она определяет профессиональные каче-
ства руководителя, его талант. Многими и многими качествами должен
обладать лидер, творческая личность, но важнейшими из них (хотя и не
часто встречающимися) являются чувство собственного достоинства,
морально-этический стержень и высокая духовность.
Справедливость этих выводов подтверждают многочисленные опро-
сы общественного мнения, проведенные за последние годы в нашей
стране. На вопрос о том, какие качества руководителя больше всего
ценят рабочие, получены следующие ответы:
справедливость, честность, порядочность – 76% опрошенных;
понимание жизненных проблем рабочих, внимательность, доброта,
человечность – 25%;

Страницы